创业和创新是密不可分的！
因为有了创新才有了创业，大部分创业项目都是以创新的形式解决了用户的一个痛点或者有效的满足了用户的某些需求。
所以德鲁克定义的企业的核心能力为：个性能力（由知识和文化构成）和创新能力。
创新也成了企业创办、有所发展和持续发展的核心能力之一。
企业发展的每一个阶段如何记录和判断因创新而锻造的市场存续能力并且让创新成为企业持续发展的引擎呢？
德鲁克在《21世纪的管理挑战》第四章提出的关于行业创新的12个问题将会成为企业评估创新能力的重要工具。
创业初期可以用这3个问题来评估创业项目的价值：
有多少创新？
符合市场发展方向吗？
我们的绩效符合我们的目标吗？
这三个问题，解决有没有创新，有多少创新，能不能符合用户需求，落地推进绩效符不符合项目的目标。
当然这几个拷问也不单单是解决创业初期的创新问题。
我们可以用这三个问题来拷问一下2017年诞生的共享单车这一新物种。
共享单车有多少创新呢？充分利用移动互联技术，找车、开锁、记录位置和行走距离、付费等都是创新。
这种模式符合市场发展方向吗？应该是符合的，重要交通枢纽、站点到家和工作地点的最后1-3公里的通勤问题是公共交通不能解决的刚需，符合市场需求。
那这种模式绩效符合目标吗？共享单车初期的创业企业绩效大部分不理想，所以大部分都破灭或者被收购了。
公司业务不断的推进中需要定期追问（例如18个月）下面5个问题：
创新活动中那些是真正成功的创新？
我们取得成功的创新是发展最快、机会最多的领域吗？
符合项目的我们的市场地位吗？
将创新转化为商业化生产的产品上，做的怎么样？
这些创新与研究方面的投入相称吗？
以上检视可以在企业成长过程中做阶段性复盘，也可以在成熟项目不断再壮大做复盘使用。以便于调整创新投入，提升产出效率，也可以检视创新效果。
通过这一阶段的检视如果发现有些创新方向没有把握住，就可以再用如下4个问题来做进一步检视。
分别是：
有多少真正重要的创新机会没有抓住？
为什么没有抓住：
因为没有发现这些机会？
发现了没有利用？
工作做的不到位没有了利用好？
第三阶段的检视可以有效的判读对创新机会的把握能力，找出处问题的关键和提升方向。
通过以上三个阶段12个行业创新问题，可以判断一个创业项目是不是一个有效的创新，可以判断企业发展过程中的创新能力，也可以判断企业发展过程中创新不足的原因，有兴趣的朋友可以把这12问拿走，不谢！
网友评论