记得第一次去参加华东区架构师同学会的时候，针对“高原奶爸”宇成兄的项目，简单做了项目梳理的方法小结，后来也被很多同学们转用。趁着中秋节休息，对项目梳理的框架进行了延展性的思考，简要做了个小结。
1.判断项目
项目发起人的初心是什么
为什么你能做这个项目
拥有资源的盘点（还需要哪些资源支撑项目）
2.设计项目
项目的定位是什么（清晰的描述是什么）
不可复制的优势是什么
亮点是什么（标签如何界定）
项目类型是什么
3.操作项目
盈利模式是什么
执委团队如何建
股东结构如何定
投资额度是多少
回报机制是什么
退出机制是什么
法律文本有什么
回报的支撑“马斯洛需求理论”
一个完整的众筹项目方案，不同于传统意义的BP。
前期设计核心就是回报
让我们的目标股东看到了回报机制，有无法拒绝的感觉，设计也就成功了。
中期操作核心就是选人
既要想办法能够找到我们想要的人，又能合理的剔除想要加入但是不适合项目的人。
后期运营核心就是机制
包括管理机制、活动机制、奖惩机制、文化机制等。
众筹项目的过程，实际也是一个成熟的项目管理的过程，相对复杂的是人的因素，慢养的过程也是尝试与纠偏的过程。
希望我的思考与总结，对于想要发起众筹项目或者操作过程中的朋友，起到一些帮助，也欢迎大家和我交流，总结经验，共同提高。
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