〖开源式创业〗 脑洞孵化器项目日记-6月3日

今天细化出产品原型，丢到95人的微信群中，得到4个人的反馈。总结出几个结论

产品原型图（产品定位，项目介绍见6月2日日记）

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群里的反馈

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对反馈的总结

1. 知识产权问题
   部分人觉得点子就是知识产权，需要私藏不宜公开。但从一个稍有经验的创业者，或者工作几年后的人来看，点子本身并无价值，论证过的点子才有一些价值。论证过的点子被别人抄袭，也不见得别人就能落地做好，自己就不能做了。例如APP打车的点子，并非滴滴首创，首创者也不可能禁止别人跟进。那么静默低调让别人晚点抄袭有没有价值？并没有，腾讯就是最爱后发制人的晚抄袭大家。

2. 线上，线下交流之争
   反馈观点：创业点子重线下交流，在线上篇幅短，交流效果差，线上仅适合做牵线链接（例如留个微信） ，不适合以线上问答的方式做。我的观点：线上线下，各有长短，线上广度可以无限，但深度欠缺。线下反之。而线上的价值不仅仅是搭线，如果只是留个联系方式就去线下私聊，那么因为线下的高见面成本，如果是一个兼职创业者则一周可能仅能见一两人，并且每个见面的人都要从头来一遍寒暄礼仪，项目从头介绍，两个兼职者很难聚焦到某些明确的问题点上讨论，而只能从宏观背景上泛谈，效率极为低下。所以，线上的未被挖掘的价值：a.点子的中度交流，和海量的人一起把问题定位出来（同时通过广度吸引投资人，潜在合伙人关注） b.积极参与的，谈得来的人，顺延到线下深度探讨关键问题
   脑洞孵化器就是在尝试走这条路。零团队零资本，从线上开始。

3. 运营问题
   反馈观点：可能大牛不来，只有没水平的人空谈。我的观点：工作3-4年+或有创业经验的人，对一个点子的问题定位，都是相对准确，有价值的，这批人既有热情帮人解答问题赚点小钱，又有潜在的创业需求，是核心用户群。
   大牛是工作7+年且比较勤奋成为行业专家人，这部分人是少数，在启动期用于招牌吸引目光。
   有一个数量充足的工作3年+的群体，这个线上社群就能对降低创业门槛这件事发挥巨大的价值，不需要太多大牛。