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我的基层管理之路(十三)我与项目主管的访谈录

我的基层管理之路(十三)我与项目主管的访谈录

作者: 听雪楼楼主 | 来源:发表于2022-06-05 08:05 被阅读0次

自从跟随项目,就面临着带团队,协同作战的问题。而如何提升项目整体管理水平,人人参与项目管理,打造创建和谐奋进的项目团队。是我们时常思考的问题,今天就借助这个问题,与项目主管进行了一个访谈。

主管:你也算咱们项目的“老人”,从年后就来这边,今天想和你谈谈咱们项目管理及技术团队培养方面的问题。

我:项目管理及技术团队培养这块,项目部一直很重视,重视人才,重视学习,重视成果,我在其中也获益匪浅。

主管:你平时跟员工交流的多吗?你认为如何才能留住人才,提高团队凝聚力?

我:平时与部门员工交流还是相对较多,主要集中在现场与会议室集中培训后,多是交流技术及管理思路方面问题。

我认为想要留住人,首先要获得管理认同感,在意识形态上达成初步一致,成绩是奋斗出来的;其次,在个人前途规划上,进行引导,以达到,未来有希望,眼前有光芒,内心很温暖;再者,在管理制度上,有约束,做到事事有标准、做人有规矩,在做人方面进行引导,塑造谦卑有德,执事有力,形成自己的人格魅力。

目前项目团队凝聚力就很高,我就提高技术管理团队凝聚力说一点:在团队中形成比、学、赶、帮、超的技术学习氛围,在规范、技术标准、条文学习中使得技能得到提升,在现场管理中,要能够相互补充,相互帮衬,相得益彰。

主管:作为项目部门负责,技术方面责任重大,你认为目前咱们的技术团队整体如何,还存在哪些问题?

我:目前项目技术管理团队相对比较年轻,有一定的现场技术理论水平,执行力较强。但经验缺乏,没有形成系统的管理思路,管理上缺少琢磨,缺少手腕,下沉式管理思路领会不深。

主管:项目新来的员工较多,你认为项目如何培养才能使他们以最短的时间独挡一面?

我:项目新来员工较多,一是:我认为让他们直面问题,前期提示引导,后期放手让他们具体执行,根据员工对问题做出的反应,做出具体指导引导,效果最为显著。二是:通过集中培训提升员工整体业务水平,通过有针对性的培训,结合现场指导,在业务水平上能够发现问题,以及找到合适的解决方案。三是:提高执行力,针对部门分配的任务,进行定期检查,提醒,通报,达到预期效果,打通执行力最后一环,达到现在做,立刻做。四是:通过具体事件,具体任务灌输管理思路想法,让员工在遇到新问题能够主动思考,能够提出自己基于一定理论基础的方案和措施。做到管理有技巧,管理有章法,以期达到,令行禁止,高效管理,打通与队伍管理的壁垒。

主管:咱们项目情况比较特殊,你对咱们项目整体效益方面有什么好的建议?

我:基于项目的特殊性,我认为项目整体效益策划方面可以朝以下几个方面多关注:一是项目精细化管理,合同管理,明确各分包方权责,严控现场,做到责任到人,谁使用谁确权,谁监管,谁签认,由相应部门归集、牵头;对现场进行安全总体把控;由物资部提出物资采购指南及材料经济效益分析,带领各部门学习;加强KPI考核,进度达标与否、安全质量配合整改情况与进度款拨付情况挂钩;二是设计对接管理:设计施工图过程中,边设计边施工,加强施工图审查,该项工作能够减少后期返工;三是全员学习图纸,各业务部门要能够打开施工图,根据各业务部门业务特点,超前管理,对材料,对施工工艺,进行全面掌握。四是对图纸进行建模及工程量导出,设计量的准确性能够指导现场施工,能够进行现场纠偏,能够核对合同清单,为后期找量差提供坚实依据。

主管:你认为咱们项目当前项目管理亟待解决的问题有哪些?

我:项目目前管理团队,经过打磨,已经形成较好的合作模式。目前主要扭转:标准不高、各类检查通病频发的问题。

主管:好,今天我们就谈到这里,感谢你为项目及我本人提的建议,在今后的工作中我会积极听取采纳,同时也希望你能“放开”自我,不要太“内秀”,积极参与项目的各项管理,加强对外协调沟通,共同把咱们的项目干好。

我:我也在逐步“放开”自我,积极投入到项目的管理中来,在领导的带领下,团队一起齐心协力,把项目干好。

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