又是一个周一，上周已经把今天和明天的会议安排过了。
早上7点半出门，早餐后到办公室还不到8点，先去一楼T总那里，沟通一下第一个会议的安排。没有看到他人，就在群里发了个信息。到了3楼办公室工作了一会儿，团队两个小伙伴才出现，这也是办公室里第二和第三了，后面几个就是扎堆儿了。
01 小组会议，整体介绍和分工部署
女孩儿赶着踩点发每天的早安问候，我也随需而动，点赞回应，然后和他们两个说，等下开个简短的碰头会。
顺便让女孩把周五调整过的结营报告给T总，她说可能很快就要被叫下去了，我说要不就等2分钟，竟然什么都没有发生，就先开碰头会了。
男孩是来到职场的第二周，前期给他的都是小任务，今天和他介绍了模块的整体状况，穿插着把哪些可以由他介入的工作说了，让女孩儿在旁边补充。
他很认真地做着笔记，让他提问，一张嘴，我就知道他还是懵的，刚才的内容，他可能吸收不到一半。也能理解，信息量有点儿大，慢慢来吧。
会后，我把他留下了，和他反馈上周五他急忙交的一份材料，错漏了近三分之一，我对比了期望和现实的差距，他一个儿劲儿地表达歉意，我直接指向了未来，自己找个时间，好好核对一下，怎么会出现这么多的疏漏。也强调了，现在工作节奏比较紧，如果不细致，原料有问题，后续的工作都受影响。
02 项目会议，T总的细致
按计划B总也要参加。我拿着团队提前的了材料，敲门良久，都没有回应，发信息也没有回应，打电话也被掐断。到了会议室，又当着T总的面打电话，还是没有回应。T总对着服务商表达着歉意，本来早就要来的，有个急事儿，B总也是这样的。
会议伊始，服务商本来要照本宣科，T总直接定了基调，三步并两步，希望快速推进。后面又对文件中的措辞、错别字和逻辑，提出了自己的见解，还特别提出格式的要求，尽可能从类似的角度。然后让我们发表意见，说实在的，我没有过多关注内容。更多思考的是，后续推进策略和节奏，并就此和服务商进行了沟通，T总似乎不满意，不过也未过多纠缠。
会上，还探讨了其他几个议题，不过，由于B总不在，都没有形成结论。回到办公室，我认真研读了材料，发现了几处错别字，以及语焉不详的地方，整理出来，私信发给了服务商。我知道，领导对团队的期待是不仅关注项目管理，也要关注内容，以后要谨记。
03 明日会议的筹备
送走服务商，马上进入到了上阶段探讨内容的整合，以及明日会议的筹备。
T总又是提出了很细致的要求，这次，我只是听话照做。完成后，下楼和他说明情况，刚好不在。又和他同屋的同事沟通了一下，看法基本一致。
最后，形成两个版本的方案满足不同用途。
临下班，发现生理期，难怪今天情绪暴躁呢，回家早点儿歇着了。
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