偷懒了两天，上次提到了数据化运营企业需要领导、及核心骨干拥有一种思维，接下来就是继续贯彻全体成员的思维，上下一心，使得数据化运营企业进一步发展。
企业分大小，在大的企业中数据化统计也许做的较为完善，小企业可能连最基础的数据报表都没有。无论企业大或小，上下不得一心，数据化运营依然存在不合理状况。有提到过关于大企业数据化运营的优势和弊端，其实这些观点也是从卢辉的文章中借鉴：大企业拥有强大的实力，数据统计较为完善，数据存储空间服务器，专业的统计数据人员、及数据分析师。这些巨大的投资对于传统行业的小企业来说，还是比较难做到的。
2017年在互联网行业的摸索，对于数据化运营企业较为重视。互联网本身就是做大量的数据、然后进行数据分析寻求突破，并不是像别人眼中的互联网营销是轻松挣钱；接触互联网运营之后，才是对从传统企业运营的数据化重视起来。互联网发展到今天，大数据共享平台已经走向时代发展的进程，如果对数据化运营仍然不能重视的企业，将会为时代所摒弃。数据化运营已经不是仅有的大企业才有能力做的起来，小企业也将走在数据化运营的道路上。无论是服务空间存储、网站域名建设、seo运营管理网站，价格的透明化、技术的透明化是很多企业可以承受的。技术人才依照公司规模可以选择：招聘专业人员、或是培养新晋感兴趣员工。
在卢辉的文中也是得到了另外一个观点，自身也是比较认同才愿意去说的：企业数据化运营会出现的一个弊端，每个部门为了业绩更好的展现，或许会在数据统计的方向上偏离企业战略发展，因此这是需要重视的一个环节。所以说，在企业数据化运营中，全体人员的思维一定贯穿中心环节，这样统计出的数据才有利于公司企业发展，这种思维需要核心骨干具有数据化运营思维、以及在企业数据化运营理念上有一定的信仰，之后不断的去与部门人员沟通贯彻、交流分析。
我想一个好的企业发展离不开互联网、也离不开数据化运营，那么是否拥有一个具有很强理念、信仰的数据化运营团队至关重要。团队中人员的领悟力、执行力、学习能力好坏也是企业数据化运营的决定力量。大数据共享平台完善的今天，企业没有更加细节的行业数据做支撑，很难在行业的竞争中有一席之地。
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