杂谈（二）

迎来了19届新生，同时也预示着自己入职3年啦，半年公司实习、2年经理部、1年局总部，一路感谢领导同事的照顾。

今年由于工作岗位的原因，开始有意识的花更多时间去思考，前天和赵莹、杨静简单做了个人资党建重点工作碰头会，我谈了一下自己最近思考的结果，也是作为对自己今后工作的警醒，简单来说就是“三做三不做”。

一是要做表率、不做杂工。我们是企业规章制度的制定者，我们的言谈举止、一言一行，都会被被人模仿，上行下效，所以一定要严格要求自己，比如考勤，我们就是要按时打卡，比如学习强国，我们就要是积分最高，做好表率。不做杂工，目前我们经理部400多人，加上工勤的合同、工资也是我们在做，党建工作基本也是我们在做，感觉大家每天都在疲于奔命，人的精力毕竟有限，这种情况我觉得就是要分清主次，盯紧关键人、做好关键事，我给杨静和赵莹定了个规矩，每天上下午抽出一个小时集中回消息，其他时间让大家尽量打电话，这样把有限的精力集中在关键的事情上，

二是要当助手、不做二传手。助手是什么，肯定是要能帮助解决问题的，人资的助手作用，通过什么来体现，最重要的还是要用数据说话，我印象一直特别深刻的一次，黄经理在项目交流的时候谈到人员的问题，清晰的说出了目前我们的人均效能情况，大家都很惊讶，原来人还可以这么用、这么分析，所以一定要建立对数据的敏感性；不当二传手，现在这块儿任务越来越多，党办的同业务考核，党支部的季度考核，每天数不清的任务，很多事情大家就直接转发通知下去了，然后遇到问题、再反馈公司，再遇到、再反馈，我特别反感这种情况，所以我希望人资党建这块儿，拿到通知以后，先看看想想，怎么才能减轻项目负担，怎么才能提高工作效果，而不要简单的复制转发。

三是要做品牌，不做枪手。年初我刚从局里借调回来，我就给杨静和赵莹提过三点要求，做人尊师重道、做事分清主次、做事树立品牌，党建年初我已经规划了今年党建预期要怎么做，确实上半年党建有了一点进步，后期估计就是一个循序渐进的过程，但是人资一直还是不温不火，一项工作只有形成了体系才可能建立品牌，所以下半年重点要建立一下我们的培养体系、台账体系，把品牌尽快立起来。不做枪手，我们很多成果可以共享，但是绝不能转让，经理部目前发展挺好，给了我们更多的机会，自己心里的想法、意见好的，可以提出来大家一起讨论商量，这是一个很好的互相提高的机会。

最后，有感而发算是，不要活在自己的想象里，也不要活在别人的评价里，做好事不惹事但也不怕事！

以后周记月结的计划还是得坚持，此贴为证！