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讲道理这真是充实的一周哎

D1：

上午帮Gary处理了一下Geico项目需要的商城数据。主要在于对无效数据的筛选。讲真很简单的，最后反正只写一张PPT就好了，心得的话，在仅仅被告知需要给出数据没有明确说给什么数据的情况下，通过自己对项目的了解，判断给别人提供什么数据，同时考虑到哪些数据看起来似乎可能有问题，删掉对这一部分数据的处理。

然后开始对商城现有逻辑的一个整理和总结。讲真这个应该早做，而且应该好好做。

以及晚上导师教我们读数据，真心超级赞。毕竟现在愿意教你结果的人都不多了，何况是教你过程的人。

1、现状趋势图，看趋势，看最近点的具体数值

2、订单价和客单价的含义差别：每一个订单平均购买和每一个顾客平均购买

3、通过现有数据进行加减乘数得出其他数据

D2：

明确三个判断条件：身份（授信or开通），金额，订单取消情况

产品团队来了新的P4前辈

因为这个时候逻辑还比较复杂，也有一些争议，因此一直在梳理产品逻辑==

这个时候要有坑爹的130%以及对不同用户的区分真是，开通还要分用没用，还有坑爹的余额不足，真心觉得脑细胞要死了死了死了

开始做一些具体的，基于流程的一些事情，比如开始画弹窗，求文案等等。笔记本上很多原型图草稿，比如放弃支付的弹窗成型了。

D3：

流程图原型图。。。。。。。。。。。。。无限循环= =

然后xh姐姐让我想一下有没有跟我们的购物场景能比较好地结合的创新险种

晚上跟导师过的时候，主要如下一些关键的信息点吧：

对于我们的余额不足的情况，要求我们给出数据支撑，用户占比，金额占比

挽留文案：磨叽挽留和撒娇挽留

短信的短链不要唤起app

Pre要注意三点：数据支撑，展现逻辑和产品逻辑

D4；

订单详情页为啥把收货地址放在商品之前，可能导致商品图片不能完全展现，其实是有原因的，如果商品多，收货地址可能会看不见，which会影响客户核实收货信息。看了天猫也是先收货地址，但是UI设计要比我们紧凑很多

晚上过了唯品花的PPT，超级恐怖好么= =根本刚刚合起来PPT就让我讲，讲个鬼哦= =

然后发现好多要改的地方我勒个去简直是大家一起检查PPT

晚上回去继续看PPT看到了一点多，重新梳理了PPT混乱的逻辑，调整了很多页面的顺序，增删了一些页面的顺序，感觉逻辑顺畅多了

D5：

早上把昨晚的修改意见发给大家，然后顺利改掉，开心。觉得PPT过起来顺畅多了，特别是前面的部分。

但是产品原型和demo真是改到了最后一刻吧= =

最后还增加了一张效果预测的PPT。真是，本宝宝之前做pre什么时候时间这么紧过嘛，就过了三遍，最后时刻都在修改PPT

因为按照预估，就算我以比较快的语速，也要十一二分钟。特别担心有严格的时间限制。由于我们是第二组，看了第一组没有因为时间被打断，瞬间就放松了。

第一组的创意很好很棒，我们与之相比其实是非常朴实无华的。刚开始发现这一点心有点凉，然而到后面发现她们逻辑性和对一些比较基本的问题和情况上的认知的不足，然后有点放松下来了。特别是在可行性方面，我们应该是完胜吧。

积分体系的两组都很棒

最后朱大大对我们的评价，说很接近正确答案，还是蛮开心的。感觉的确很多人会觉得第一组更酷炫吧，但是我还是相信真正懂的人会知道我们做的价值在哪里。