感谢培经俱乐部组织的春节7天学习打卡营，初三学习了培训的顶层设计。打开了另外一扇窗。
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3个印象深刻的片段
1.培训是解决当下问题还是未来问题--当下和未来并行解决
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2.3种模式：烈火、硬木和乌卡，三种员工周期绩效贡献需要和公司企业战略和经营目标结合
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3.乌卡时代把培训融入到工作中去，从组织、工作和个人层面达成9项共识。把培训融入到标准化的操作里，让培训成为设计标准化、机制和程序的工作。把培训镶嵌到实际工作中，形成机制和标准化。
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2个感受
1.我在想我怎么将当下问题和未来问题结合。比如我做教师培训，我做教师授课标准化流程？这个目前已经做了，发现老师的执行力有问题，这个还需要和教学部结合操作推进。
2.我们公司就是乌卡模式。
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1个行动计划
和领导多沟通，让培训结合公司经营目标和发展战略。再此基础上，理清教学组长岗的岗位职责，便于讲培训镶嵌到实际工作中
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