为什么你工作那么久，还不如一个刚毕业的大学生？

为什么你工作那么久，还不如一个刚毕业的大学生？

找了很久，终于又可以录入些干货啦。

总是有做不完的事情，焦头烂额的一天过去，却没有一点进步

每天都是动力满满的开始，却总是忙忙碌碌的结束。

你不甘心一直在执行层面打杂，但是上级就是不交给你更能得到锻炼的活

你以为是你怀才不遇吗？

你以为是他们不想好好培养你吗？

你以为是你入错了行吗？

其实都不是。

机会是靠自己争取来的，谁都是从基础繁杂的工作开始，谁都是最先干的打杂的活。

当你不断提升自己，当你能够主动发现并包揽痛点问题，当你能够让上级看到你可以胜任进一步工作的潜力，人家凭什么不锻炼你？凭什么不提拔你？凭什么不予你重任？

被分配一项任务，你是不是只落实在执行层面？是不是没有深入思考？

举一个简单的小例子，就让你打印个东西，你会怎么做？

你可能就屁颠屁颠的去了，快速打印完毕上交领导。

这样超强执行力就会得到领导的赏识吗？

呵呵呵，开玩笑。

如果我是领导，我会想，这小孩不错，跑腿挺利索啊，以后这种没什么技术含量的活我就交给他了！

换你呢？是不是也会这么想？是不是也会一样如此残忍又现实的对待这样的人？

明明积极工作却得不到重视，你觉得不太对，又不知道哪出了问题。

下面我来告诉你，如果是优秀的员工，会怎么做。

他不会向你一样马上行动。

首先，他们会想：

1 为什么上级会分配给我这个活？2 他们想要达到什么样的效果？3 我应该怎么做能更快更好更省力？4 我要怎么才能让他们认为我和普通打杂的不一样？【深度思考】

其次，他们会问：

1 这份文件是用于什么场合的？不同场合的文件打印规范都不一样，需要扫描吗，需要彩色打印或装订吗，需要打单面还是双面？

2 什么时间要？根据时间管理四象限，先做重要紧急的事

3 把自己理解的结论复述一遍，再次确认。

只要是超过一个人的沟通就可能存在双方的认知不一致，在职场中万万不可自以为是，宁可多问几句，不能迷迷糊糊的跟着感觉走。

比如这样说：“老板，这份文件是明天开会时要用的，参加会议共有5个人，我打印6份，一份备用，在明天5点前装订好放在您的办公室，您看这样可以吗？”

这个时候，老板会再次审核并作出改进，可能他认为只需要打印4份，或者想在4点前收到文件，都会与你再次确认。【反复确认细节】

没有对比就没有伤害，没有伤害就没有忧患意识，没有忧患意识就得过且过，天天得过且过你还想好？

关于上述问题，你为啥这么努力了这么久依旧还在打杂，自己合计合计吧。

总而言之，被分配到任务之后不要马上想着去执行，一定要多思考，多问问题，确认的细节越多，你就给人感觉越靠谱，越容易高效有序的完成任务，将来交给你的事情就会越来越多，逐渐走向人生巅峰。

你以为我就是想告诉你思维模式的重要性，你以为我又是把网络上的干货自己复述了一遍，你以为我写完了？

nonono，下面才是重点。

可能你也有这种领导力意识，知道思维模式的重要性，但是最伤的是，明明知道自己差，却不知道怎么变好。对于一件项目，你不知道怎么问，也不知道该问啥。

那么这篇文章的作用来了，我就是来告诉你如何思考，怎么样才能提出有价值的问题。

让我这个大懒人梳理一下它的逻辑线，找一找奇妙的记忆方法。

相信大家小时候都上过作文课，学过作文的写作模式。

就拿“总分总”结构记忆使用吧。

总：先合计一下这件事，自己心中默默想一遍

分：

1 时间 ：什么时间要（便于安排你手头上的事情）

2  地点：什么场合（确定做事情的形式）

3 人物：什么样的人参与（正式？非正式？要注意啥?）

4 事件的起因：为什么要做这件事？这件事为什么不能不做？这件事重要吗？（想都不想直接做事永远都是打杂的命！）

4 发展：我要怎么做我能省力，我要怎么做能显示出我的特别？（有意识培养自己的独特性和不可替代性）

5 结尾：想要达到什么效果，或者以前这种事情的结果都是什么样的？（连自己最低应该答多少分都不知道你还学什么习啊：）

总：像大老板复述一下你加工后的结论啊！

有了”总分总“模式，再也不用担心我记不住怎么拆解问题啦。

好了，结束，这么梳理一下反正我是有一些头绪了，你嘞？

一个职场小白的挣扎之路，欢迎交流和指正。

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