孩子王说，我们要做的情感链接，增值服务。我们要让顾客在我们的平台和实体店感受到价值感，愿意付出高溢价来购买我们的产品。而不是便利，而不仅仅是商品，那样会变成零和游戏。多年前小米腾空出世，找到了一套互联网的打法，成功避开线下实体渠道商，让发展不受限，用情怀和性价比玩出了一套小米生态。而今天小米线下门店也在跑马不停地布局小米之家。生活节奏在快，人的情感需求，社会属性还是没有改变。
苏宁就棋局更大了，操盘手呢？记得盒马开业的时候，身边的同事一直在质疑说，这些都是一看就是外行才做得出来的东西。包装的蔬菜，抽真空，生鲜的损耗等等。因为我之前没有做过生鲜，其实并不算太懂，只是发现现在7-11也已经在店内布局包装蔬菜了。时间在变，流行的趋势在变。第一部小时代电影出来的时候，我们痛骂郭敬明的粉丝经济学，作为坐拥超级粉丝群体的作家，去收割粉丝的钱包，那是极其有违知识份子颜面的事情。
而之后有个叫罗振宇的人，在社交圈引爆了知识焦虑，也有了得到APP和跨年演讲这种操作。还有了更多的各种各样的网红经纪公司。以前鄙视快手里的中国，现在感叹，抖音，毕竟给了多少人另外一种收入手段。我们需要多元化。
下一个潮流在哪里？
说回苏宁的大棋，棋很好，蹦的可能性也很大。资源的整合和深耕，既要有极大的耐心，又要有足够的速度。那些倒下的共享项目就是最大的前车之鉴。
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