#金句解析#
孙子曰：“故兵有走者，有驰者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。”
“夫势均，以一击十，曰走：卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。”
#解析#
六大败局：
1，走：实力相当，但你用十分之一的兵力去和敌人作战，就一定会败走。这是自不量力。如果兵力相差太大，就躲的远远的。不若则能避之。
2，驰：如果兵士很强悍而将领很懦弱，将领指挥不动士兵，整个部队纪律松弛，这也要败。将领用人，不仅自己要有才能，还要有威望和驾驭人的手腕。不会挂历管理下属的领导，是糟糕的领导。
3，陷：齐勇同奋很重要，打仗要上下整齐勇敢，大家一起奋战。如果平时不能训练好士卒，上了战场只有自己一个人刚勇，那还是会“陷”进败局。领导者最重要的责任就是培养新的领导者，要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。
4，崩：“怼”就是小将对大将不服，并且还很怨恨，所以遇到敌人的时候擅自率领亲兵就“怼”上去了，这种内部管理失控的军队就会遭遇“崩”这个败局。军事中，下级绝对服从上级的命令比他有多勇敢更重要。
5，乱：做事情没规矩，谁想怎么干就怎么干，而且也不知道该怎么干，这就是乱。
6，北：将领不能判断敌情，用少数去打多数，用弱兵去打强敌，用兵也不懂得选择精锐，就是“北”，败北。强调用兵一定要选锋，就是把最精锐的士卒选拔出来组成先锋队，尖刀一般插向敌人。
#感想#
感觉这一讲的用处比较广泛，说是军队管理，也可以延伸到企业管理，更小的单元，可以是团队管理。
也许我们面对的敌人，并不是同行，有可能是市场，有可能是日新月异的变革。
首先应该要判断形势，明白自己在这个局面，或者市场，或者竞争中所处的位置。类似于我们做方案的时候，用的swot的分析。优势劣势，机遇挑战。摸清环境，自我评估实力，是准备战斗的第一步。
其次，能力上，应该是匹配的，不能兵熊，或者将熊。好的领导者，除了自身实力很强以外，更要有能力，有意愿去培养年轻人，给年轻人上升的空间。这才是一个企业，一个团队，能持续发展的源源动力。
然后，同一思想，上下一心，目标一致，才能团结起来取得成功和胜利。
最后，在自己的部队中，要选取精锐，通过这些精锐来带动企业或团队的向上发展。
总结：一定选团队中的精锐部队，他们可以用来探索新问题，解决重要问题，是战斗决胜的关键力量。
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