人类文明很大程度是和通信技术的手段不断进步有关的。你的语言表达能力的高低，隐藏着你的素养和未来，并且在很大程度上决定了你能否成功。
很多人在讲事情时，只觉得讲完告诉别人，就完事了，而忽略了对方可能根本没有收到信息，或者收到信息后又把它们忽略掉了。
这种无效的沟通，不但可能引起事后争吵，还可能造成人与人之间的误会和隔阂，失去沟通的意义。
现实生活中，不需要现代通信一样精确的表达，但是确认对方收到你的信息，并且理解你的意思、不产生误解，是人与人之间交往的必要条件。
不管是在生活中，还是在工作中，如果说话、做事情只是苦劳和辛劳的话，那么不仅老板会对你不会满意，周围的人也会觉得你不靠谱。
因此，平时宁愿少做些事情，也要让每件事情都产生效果，不要只是为了完成任务，而不讲究效果地去做一堆没有用的事情。
一个人认识水平的提高，在于看到一些浅显的道理时能够多思考一下，结合自己的经历产生共鸣，想到它深层的含义。悟道的关键在于勤于思考。
不会演讲的人常犯三个毛病
在生活和职场中的很多场合，我们都需要表达自己的想法和观点。演讲和写作的能力，越来越成为职场竞争中的一种软实力。
不会演讲的人，常常忘了讲话的目的，还会犯三个毛病：
第一，讲话缺乏对听众的针对性。
不管面对的听众是谁，都是同一套讲法。即使你的内容再好，如果没有针对听众做专门的处理、没有根据当下受众关注的问题进行调整，那么听众自然而然也就不会有兴趣听。
第二，试图在有限的时间里讲完更多的内容。
在一定的时间内，讲多少内容取决于受众的接受速度和专注程度，而不是演讲准备的内容多少和语速的快慢。一次演讲只要能把一件事情讲清楚就可以了，演讲的要点最好不要超过3条，超过3条受众也很难记住。
第三，哗众取宠，危言耸听。
演讲应该在内容上下功夫，不能只靠段子和贫嘴的表面功夫来吸引听众。
对于这些毛病，有则改之，无则加勉。对于如何提高自己的演讲和说话能力，是需要用心学习的，学习的场合其实无处不在。
在书中，吴军分享了自己在2017年初，观看了美国华裔政治家赵小兰的电视采访，并总结了她的说话技巧的经历。
他发现了赵小兰在说理时候的四个特点：
第一，观点非常旗帜鲜明，不讲和稀泥的废话逻辑，批评一些人时毫无避讳。第二，肯定并认同对方的观点，但是用事实说明他们的行为违背他们自己的观点。第三，批评他人时非常委婉。第四，赞扬亚裔的贡献时说得理直气壮。
很多人在讲话中，夸自己时不好意思，批评别人时又尖酸刻薄，缺乏根据。在当下的时代，需要有善于讲道理，说服他人的能力。
提高演讲能力和说服他人的技巧，是值得我们一辈子学习的事。
如何说服他人
在一个新的道理被大众普遍认可和接受前，要靠什么说服他人呢？
在科学史上，“日心说”和“进化论”的出现，是对人类认知的颠覆，如何让人们接受，成了一个问题。
在说服他人上，首先想到是口才。有些人靠着能言善辩的口才，把对方说得无言以对，却并不能真正让对方信服。有些人不一定能讲出漂亮的话，却能把人说得心服口服。在说服人方面，事实比雄辩更重要。
“日心说”之所以被人们接受，靠的是事实而不是口才。在工作上，你是否有这样的体会呢？当你发现一个新方法，它可能在一些方面比原来好，但在很多的方面，却比不上原来。
如果你觉得自己掌握了新的方法就沾沾自喜，并通过攻击旧的方法来挑战对方，如果对方是你的上司领导，那么你可能就要倒霉了。因为错误的说服方法，会起到相反的效果。
在工作中能否说服你的上级领导，对你的职业发展和晋升有着至关重要的作用。当你有了好的方法，而你的上司又是一个思维固化的人，那么你可以用更好的方法，即：不要和上司争吵，也不要巧舌如簧，拿出不可辩驳的事实，以一种对方能够接受的方式去说服他人。
进化论被提出来的时候，在全世界引起了巨大的反响，它被接受的过程，也是人们接受新事物的一个典型的案例，同样也是教人们如何影响他人的一个非常好的案例。
进化论虽然是达尔文提出的，但是捍卫进化论并让这个理论被全世界关注的人是赫胥黎。赫胥黎是和达尔文同时代的古生物学家。他在说服大家接受进化论时，并没有全面否定宗教，只是反对宗教落后的思想。
这里用一个职场案例，来加以说明。比如，你向主管建议取消公司的某个实行了几年的老制度，如果你上来就说这个制度如何不好，那么你的主管可能会马上反对。
但是，如果你换个方式表达，只是说这个制度中某个条款已经不适用于现在的公司环境，需要做些修订，且整个制度并不需要完全取消，那么你的主管即便是不赞成，也不会大力反对。这也是常说的“对事不对人”的道理。
在公司或者组织中，一个技术专家有很好的主意，做出很好的产品，如果不会推广的话，想法和产品很可能就会被搁置。如果有一个愿意宣传他的想法和产品的产品经理，新的想法和产品才可能会被大家接受，并且发挥作用。
因此，很多时候，宣传新思维比提出新思维的人作用更大。
同理，在职场中如果你有一个好的创意，却得不到支持，更多时候不是领导的问题，而是你把问题想得太简单，同时说服领导应对复杂情况的方法又不太得当。
一个人的成功，不仅取决他的个人能力，更多取决于协调调动资源的能力。聪明的人总是善于借力。
如何做好演讲
对于如何做好演讲，吴军用他在丰元资本年会上的演讲做了范例说明——如何在10分钟内讲清楚很多事情。
在演讲前，首先要明确听众是谁，对不同听众要有不同的表达方式。参加基金年会的主要有三类人：现有投资人、未来潜在的投资人和所投资公司的创始人。
这些人都是不习惯坐在报告大厅听长篇大论的，地点要选在轻松随意的地方，要在很短的时间内把想讲的意思传达给他们。
作为东道主的吴军，代表基金做了简短的讲话，他只用了5张PPT，每张2分钟讲完。这5张PPT的内容分别是：
第一张：介绍我们是谁，过去几年做了什么事情。这样做的目的既是对过去做的一个总结和对现有投资人的交待，也是为了吸引新的投资人给基金投资。
第二张：我们提供什么。对于创业者来说，除了钱，我们还提供两方面的帮助：1.提供一种连接。2.对创业者提供一种技术和管理上的帮助。这一点讲清楚后，不仅把基金的特点突出了，还呼应了第一张，我们为什么能够如此成功。
第三张：我们投资的哲学。首先是看重创始人，强调了“投人”的重要性，同样也呼应了第一张的内容。
第四张：我们对项目的看法。风险投资的目的，是为了帮助那些没有财务能力的人，实现他们改变世界的理想。一个项目一旦做成，如果真的可以改变世界，哪怕改变不多，也必然会有人使用，接下来投资人赚钱就不是问题。
第五张：我们对所谓趋势的看法。作为投资人，吴军认为，所谓的趋势预测，常常是靠不住的，能做的就是对事实做出正确的反应。
整个报告，最后的4张PPT都是在支持第一张PPT的内容，整个10分钟的报告，传达出了一个统一的信息：我们过去为什么做得不错，以后为什么有信心做得更好。这样，既让现有投资人放心，也让未来的投资人动心。
大部分人在听报告时，注意力集中的时间很难超过20分钟，这也是TED演讲为什么会有不超过18分钟时长限制的原因。
网友评论