看完我们公司的框架，最大的感觉就是用传统行业的思维在套互联网的模式，所以不伦不类。运营部门其实就是一个公司架构了，其他都当做是职能部门配合运营部门就行。市场、项目、商品这么多总监在一个部门，工作职责不明确、目标不清晰，即使有KPI，也都是纸上谈兵而已。我的老板啊，你到底想怎么样。。。能不能按照工作的流程来划分部门啊，制定相应的岗位职责和KPI，让大家的工作目标和工作效率都更好。
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本文标题：刘琦+互联网+北京（week8）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/yijblxtx.html
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