话题：可控范围内让更多人参加 ；成果：几个方法 ；衡量：明确（知道方法）；障碍：害怕/担心（有待完善）
今天的几点收获：
1、在话题的意义价值上的探讨。话题的“重要性”问题；以及用“假如”的问题探讨成果实现了对客户的意义价值。
用“假如”的问题探讨成果实现了对客户的意义价值有三个可放的位置：
①话题开始，话题、重要性、意义价值；
②在P的阶段问意义价值；
③在P的阶段问愿景，在唤醒觉察的部分问意义价值。
2、关于“障碍”这个marker：
可能性问题：
关于更明确的找到这些方法，你觉得现在碰到的困难会是什么？
障碍是通往P上的绊脚石i。今天也很好奇在事后复盘的时候，教练和客户觉得“障碍不用处理”，对于“明确”这些方法感受不到“障碍”。让我也因此产生了疑惑，但因为事后复盘，结论就不言而终。
但自我感受是，想要实现“更明确”，障碍的可能性是什么呢？“客户需要静下心来想想，让自己在这个教练环境里静下来考虑下……”，不得而知。
在过往的30天中，教练流程里的“障碍”都是有效，此时似乎卡住了，有待后续再探讨。
对“障碍”可能不同的看法与处理方法：
①放大“P”愿景画面，自动超越i；---今天使用的主要方法，用“换框”的转正法，找到客户真正想要的。
②正面直视达到“P”里，那个“i”是什么。---这里可能是客户很“痛”的点，是“波谷”，是否是合适的时机去触碰
③2种都去看看、以及处理。
最终可能要根据客户的不同情况，进行选择。
3、关于MCC与PCC的区别
①时间是30分钟左右走完对话流程；②合约是更深层的合约，一定是关于这个人的；③对于其中的marker：是否依然要必须都踩？待确认的
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