分公司外聘了一个94年的小鲜肉，给他资深销售的待遇。总部例行审核他的资历：从事销售工作仅仅不足6个月，对于该行业销售认识纯属于“外行”状态，按照录用标准，仅能评定为销售助理，为何连跳两级，直接为资深销售？
通过了解发现很多问题：
1、没有向总部提交招聘需求：此次招聘属于熟人介绍——该项目销售主管介绍
2、没有按流程进行面试：面试流程应该是部门主管+人力资源部；部门经理+人力资源部；公司负责人审核；人力资源总部审核；而这次面试仅为部门主管（也就是介绍之人）面试后直接上班。一周后人力资源部工作人员知道该部门已经增加人员后，部门主管让该员工跳过面试中间环节，直接到人力资源总部审核。
3、薪资评级凭喜好。
4、入职流程混乱，无入职培训；
5、中层监管、管理不到位；
6、高层忽视人力资源管理，凭习惯管理。
7、无规章制度
8、扯皮：遇到问题首先不是想着如何解决，所有人都在研究谁之过错。
中基层管理人员管理能力欠缺可以培训或者更换，但是高层管理人员——公司负责人对人力资源管理的认识偏差，直接影响整个公司的管理效率。人力资源部门无法发挥其应有的部门职能，形同虚设！
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本文标题：瓶颈
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