项目化个人成长思维落地方法
答疑：不记得看——原本就是执行状态，所以不习惯站在管理高度
一、毫无章法的成长过程
没有项目化，个人成长是怎么样的？
不知道做这件事的目的是什么？
期待和能力不匹配导致焦虑；
没有产出。
1.偶尔蒙上一次成功，自己就会觉得确实是因为自己的各种原因实现的，比如说学了一个什么技能、很努力啊、思维好啊，沾沾自喜，故步自封
2.标准浮动无规范，良莠不齐。很多时候随着心情好，就会做很多事情，做得也很深入，但是却浪费了时间，有时候做着遇到困难，说自己特别烦，然后就不去继续推进，最终导致质量良莠不齐的。
3.偶尔会积累一些方法，但是完全不成体系，没有办法打通成一个整体（所以，我迟迟没有讲积累后端的知识体系的部分，因为还没有一个个资源包，怎么形成体系？）
4.发展混乱，因为外界的各种信息会影响了自己发展的轨迹，一两天做一件事情，另外几天又做其他的事情等。
5.做事情的时候一味地使用蛮力，拼命拼时间就觉得是可以的，但是却不知道，自己的资源包是否有过梳理，是否有成型的东西来帮助自己提升。
6.不考虑风险问题，天真地以为自己就是棒棒的，只要自己出手就会很厉害，但是一旦掉到坑里却很久也爬不出来。
成长的三大问题：想不清，做不好，留不住
二、项目化个人成长思维
什么是项目化思维？项目化是把每一项任务变成项目进行统一管理
项目化个人成长？
1、每一项任务变成项目进行统一管理
2、通过项目获得个人资源包
3、不断积累资源包实现持续提升
以资源包的角度来分心工作
全新的任务处理模式
核心要素：认识、意识、能力、工具
三、落地实操7步法
能力：项目管理、目标制定、分心工作法（效率问题，开始可以不考虑）、STAR记录、复盘、知识管理、行动管理、情绪管理、操作工具的基本能力
1、需要推进的任务立刻提高意识（灵感呈现，提高意识）doitim梦想清单
2、灵感不等于任务，项目必须统一管理（灵感酝酿，立项登记）脑图、excel
目的？目标？成果？
3、根据目标定成果，根据成果找任务(分解成果，任务排序)脑图、小doitim、大excel
项目管理：调配资源，实现目标
把目标变成成果并且结构化
4、使用行动管理方法论推动行动，使用STAR记录过程（推动行动，STAR分心）为知笔记
5、项目完成后一定要进行综合复盘（复盘收尾，资料归档）为知笔记
6、结项登记，资源包入库（项目结项，资源入库）excel
7、选定下一个全新任务（各种想法，新的轮回）doitim梦想清单
感受：
这堂课把之前学的内容都贯穿起来了，现在才有凌空俯视看个人成长图全貌的感觉，不过实话说对于里面的每个部分内容我还是没有打通，不知道是因为没有实践的原因还是本身就水平不行又或者是各个部分掌握得不好，总而言之，课听过了，课下的功夫才是重点吧。
说来惭愧，全课下来最熟悉的是毫无章法的成长过程部分，不断的躺枪，永澄老师真是太了解我们了，不过这也正是后面内容对我有强大吸引力的所在，我已经跃跃欲试，准备拿店铺的管理来实践实践，最期待的是资源包的部分，从来没有积累资源包的概念是我以前没法实现提升的硬伤吧，听说在之后的课程里还会详细说，很期待。
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