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1、看人员架构
现象：机构不大， 部门不少，而且每个部门都是“总”。一家机构50人，各个“总”就占20人。
造成结果：架构冗杂，管理无序，领导那么多，内耗都斗不过来，还指望员工能还有心思做出市场和业绩？
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2、看报销流程
现象：给公司垫钱办事情，凭证拿到财务，被退回，说要找领导签字，一圈领导签完字，还是半个月不见报销钱。
造成结果：公司连给合作商的钱都一拖再拖，还能顾着你？员工有苦说不出，好心办坏事，对公司好感全无。
3、看老板格局
现象：老板不去谈方向、列计划、抓执行；总爱抠细节、省小钱、拖方案，还不听劝。
造成结果：员工找不到工作方向，做着重复劳动还心累。老板看似表面聪明，实则是自利过度，最终众叛亲离。
总结：
一家机构如果出现上述三点现象，不用说，一定是那种死气沉沉，老派作风，毫无归属感可言的办公氛围，在这样的环境下工作，员工自我价值得不到体现和尊重，也看不到期望的晋升空间，最初入职的激情还能维持多久真要打上问号。如果你是一个职场新人，发现自己公司有以上三点问题，劝你趁早弃暗投明，这样的公司不值得你留下。如果你是一个职场老人考虑跳槽或者刚刚跳槽，那么劝你多多打听内部消息，如果发现这三个现象别吱声，学会骑驴找马、闷声发财，混到下个月工资拿到手再做两手打算，嘿嘿~
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