220106备稿演讲和总点评复盘

最近2周做了2个角色，一个是备稿演讲；一个是总点评。

22年1月9日做了L4-1的备稿演讲，这个演讲，主要是积极教练下的成长。分享了产品经理成长路径和能力模型。总体来讲，还是准备比较充分，演讲表现还是不错的。需要改进的地方：一个是演讲开场总览部分做的不够；另外就是对于被教练人员的成长和帮助，没有很好的阐述。并且时间把控也存在一些不足，有点超时。

后续的启发：在整体演讲的开头和结尾部分，可以做跟多的设计。

22年1月16日做的是总点评，做总点评是临危受命，因为正好在家，也有时间，就接受了这个邀请。

做总点评，做的不错的地方，一是赘词等改进还是比较大；二是紧张感明显降低，同时眼睛眨的频繁的习惯，也有所改进；三是时间控制比较到位，更加能够抓重点和关键，而不仅仅是抠细节。

需要提升的地方：一是点评阳光时，有点卡顿，说有2个方面，实际上只有一个点；二是点评即兴点评人时，可以提示多看一看屏幕；三是时间方面还是把控不太好，自己没有计时，时间官也没有提示，可能时间把控方面，不是很好；四是点评备稿点评时，没有很高的思路和方法。另外，总体点评，还是比较中规中矩，没有什么大的突破和创新，有点千篇一律。