现在很多老板和管理者喜欢拿华为说事，说华为的企业文化是多么“奋斗者为本”：员工都是拖着床垫去上班，写代码写累了就在床垫上睡觉，睡醒了接着起来写。任老爷子七十多岁了，走南闯北连助理都不带，从上到下都贯彻着奋斗者的精神-华为的成功就是这样“奋斗”出来的。
-再看自己的员工，跟华为的员工一比全是懒汉：只愿意完成职责范围内的工作，一加班就叫苦叫累，要求享有节假日，要求增加工资激励，项目多了还要求补充人力·····老板一拍大腿得出结论：公司之所以发展不起来，就是员工奋斗得还远远不够。
那员工呢？他们听了这些只会想：我还希望自己老板先把公司搞成华为呢，也没见你做到。
这体现的，就是老板严重断层的格局问题。老板空想什么“奋斗者”，根本不可能激发员工，因为华为所说的“奋斗者为本”本质上的意思不是要求“奋斗者”默默付出，而是要以“奋斗者”为本，让奋斗者获得更多的物质回报和精神嘉奖。一个公司的机制与文化能不能激发更多的普通人愿意成为奋斗者，决定了这个公司的战斗力。华为是要让每个努力奋斗的人，都在华为得到公平的待遇、丰厚的物质回报和上好的精神嘉奖。
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