我是怎么看种子期项目的？

一、市场规模有多大？

    蛋糕够大，才有可能吃到。

二、行业机会在哪？

    如何切入市场，为什么会有人买单？

    创业分两种，一种是自上而下，有了技术后推广到场景，需尽快交付核心产品，考察用户体验满意度相关指标，比如留存等；一种是自下而上，发现问题后找技术来解决，需尽快验证商业模式，考察指标为收入、转化率等。

效率提高；成本降低；全新的体验；

三、你有什么优势？

    你的核心竞争力在哪？技术优势，能够实现高维打击低维，高低之争；资源优势；团队协作；

四、你怎么盈利？

    作为一个曾经的财务工作者，我非常看重创始人对如何赚钱的看法。比如，toB的业务一定要能很快盈利，否则就不能说明你提供的产品是刚需的；toC的方向我不大喜欢大量烧钱的项目，自从腾讯开始了烧钱买用户的模式，大家似乎为亏损找到了一个正当的理由，但创业公司能跟巨头们比钱多吗，如果烧钱买的用户真有价值，那巨头直接就能端掉你的公司。