产品运营周期，分为种子期、爆发期、平台期3个周期。种子期：新产品上线，第一批产品用户形成阶段；爆发期：产品的快速增长阶段；平台期：快速增长后用户发展放缓阶段。
一.种子期
解决第一批用户问题，解决内容来源，获得种子用户。
产品MVP(MINIMUM VIABLE PRODUCT 最小化可行产品)，核心功能明确，产品可用，切忌“完美”!
在最开始只需要核心功能，切记不要太多冗杂功能弱化了核心功能，产品是一步一步慢慢完善才变得更好，不要一开始就追求完美!
一群对产品需求、核心功能最敏感，最愿意尝试使用并传播的用户群体，种子用户群要明确，选择范围越小越好，才能更准确快速找到种子用户群，例如强需求，爱传播，年轻人。 他们能够代表产品思路的，最小化功能的，可用性的产品，通过投入市场运营快速验证用户需求，检验产品核心功能能否抓住用户。
功能简化、核心功能明确，通过初期运营导入种子用户验证产品。
以酷六为例：从论坛、Q群里寻找网友，让他们发视频，每天上传内容，获得的广告等收益与大家按比分成。因此迅速获得了一大批用户。
种子用户群准确是前提，种子期的运营来源量、转化率、活跃度适当即可，最重要是留存率!
留存率高说明核心功能可以抓住用户，留存率低需要尽快对产品进行改善!
验证留存，是否满足用户需求，不要在种子期提供任何奖励式的激励，让他们自然使用，如果在自然留存率高的情况下，产品才可以说在种子期是成功的!
留存率高，持续运营，沉淀用户;留存率低：运营调整、产品调整。
二.爆发期——来源量是关键
用户增长再加速，非运营自生性增长出现，进入爆发期。
爆发期用户，对产品有明确需求，产品的目标用户。种子用户群身边的用户(做深和做广)，因产品口碑效应带动的用户群，种子用户验证产品可行，爆发期产品快速迭代，爆发期是种子用户向目标用户加速扩展的过程。
在爆发期，产品延续MVP快速迭代，满足用户涌入需求，(注意：MVP的快速迭代是围绕核心功能的不断完善和优化，强化竞争力，在此阶段尽量不要增加其他功能来弱化核心功能)。
爆发期运营的关键是来源量，爆发期标志是由产品带动自发性用户的增长，通过运营，用户增长有放大效用，不是加大推广投入就是爆发期。
加强推广，扩大用户入口，主要运营方法是：
1、买流量：通过各渠道扩大用户入口，加快用户导入
2、导流：通过大型合作迅速导流，扩大用户群，种子期用户验证产品可行再考虑对外合作，对外合作不能让产品成功
3、靠关系：关系链紧密的群体传播，手机通讯录绑定是移动端关系链推广最常用的方式。
4、补贴、优惠活动：补贴不要直接减价和免单，要设计成“激励”，促进用户活跃;产品成功的标志是建立了用户口碑传播力。
三.平台期——用户活跃度是关键
用户增长放缓或持续增长中，控制节奏进入产品运营的平台期。
平台期用户要继续集中在目标用户，平台期的关键不是大力发展普遍用户，而是提高目标用户的活跃度。
平台期产品要持续迭代，修复bug，提高稳定性，提升活跃度，提升现有用户的使用体验。
1、举办活动用户等级拉动，建立用户等级制度提升用户活跃度
2、延伸功能拉动，新功能提高用户停留与使用时长。
综合来看，种子期--> 爆发期 <==> 平台期。
种子期是产品最难的阶段，种子期的成功是产品成功的一半。
爆发期是产品成功的标志，能成功的产品一定有爆发期。
平台期是用户爆发增长后有意控制产品节奏进入平台期。
爆发期和平台期交替出现，产品不断完善健康发展。
文章来源：人人都是产品经理社区
作者：本文为lisa根据郝志中授课的课堂笔记整理
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