MBA教不了的创富课
《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》
赵老师带我们一起分享本书，打开我们的财商之道:
一、念力——创富的成功始于正确的心态。
这不是鸡汤文，这是创富创业必备的。
我们年轻真正的资源和优势是什么？
其实我们年轻人并没有什么资源优势，有的就是勤奋、悟性、灵感、激情。
最重要的是有激情。激情就是前进的动力。
一个人在 激情仍在 的时候创富，是多么幸运的事情！
二、创富信念观点
2.1
创业失败，很少是因为独裁的，多是合作不畅。没有领头的人，是做不成事的，人天性都是自私的。
最大的成本是决策成本，成长才是硬道理。创业最大成本是决策成本，因为有很多条路，很多方法。最重要的是决定走哪条路，去哪个方向？
草创时候宜专制，壮大以后宜开明。一个公司是这样
战略（大方向上）宜专制，战术（具体方法）宜开明。
领导 是把复杂问题简单化，领导制定大方向，朝着方向努力。
管理是把简单问题复杂化，指具体步骤，以达到目标。
2.2
以老板的心态打工 学习 锻炼 成就一身武功。
左手捐钱 右手赚钱（赚钱时候要狠狠的赚，不要因为是朋友熟人不好意思，碍于面子。因为只有赚到钱，才能把钱用在更有意义的地方，比如公益。这样才有赚钱的动力）。
人生最可怕的不是低谷（因为机会来时，就能一飞冲天）。
人生最可怕的是入错行，天花板限制了发展。（花一辈子的时候精力，只有这点空间，没有未来）
一定要选择具有成长空间的行业。成长空间越大，你的机会越多。
如果很难扩大规模，再暴利的行业也要慎入。（前提是和你定的目标有关）
2.3
创富都是游击战，要建立根据地。
“划地为佬”细分一块市场，在里面当大佬，（可以小到几百人，几千人，几万人）
MBA不教想象力，创业靠的是你的激情带来的想象力和第六感。创业只有在高速成长创业型公司里成长历练，学得一身本领。
3、产业链、价值链 、核心竞争力
取势＝产业链（任何行业都有上下游，末端是需求）
明道=价值链（价值链的背后是成本接，在成本链上做文章，你会发现有一定的创新展现出来，如果这个创新满足了消费者的需求，那这个创新就呈现出来了。）
优术=核心竞争力（发挥企业的核心竞争力，就是你的卖点是什么？）
蓝海战略的“加减乘除”
什么是蓝海战略：蓝海战略就是把客户不是很注意的环节，极力做“减法”，省下的成本砸向客户更能感受到价值的环节。（蓝海战略就是在价值链上做加减乘除，做出一定的创新，这个就是商业机会。）
案例：五星级酒店对比汉庭、如家。他们的价值链的优缺点什么，在优缺点的对比下我们可以很清楚的看到他们的成本链。
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