第八章如何进行战略实践（14）
权变:在变化中掌握主动权（2）
1、做好战略实验 ，抓住稍纵即逝的机会
兵争交，将争谋，帅争机，战略实施能否成功的关键在于是否能抓住稍纵即逝的机会。不论是一个国家，还是一家企业，为了在生存竞争中抓住机会、抢先一步，就要具有敢于“做实验”的胆魄，为企业未来发展寻找“转世灵童”。
事实证明，在市场变化快、方向不明确的情况下，通过战略实验探索新方向，通过牺牲短期的经济效益来换取最接近未来的那条战略主航道，对企业抢抓新一轮竞争机遇具有重要意义。
阿里巴巴的战略实验。阿里巴巴认为智能商业时代的战略不再有所谓的长期战略规划，即由于环境变化太快，传统的5年、10年的详细战略规划不再有效，取而代之的是“看十年，做一年，长计划，短安排”的战略理念。高效快速的战略实验反馈闭环，可能就是新时代战略变革下的新战略模式。
这种战略打法的关键在于战略预见和快速行动，战略预见指导快速行动，这是一个持续实验、动态调整的过程，预见越来越清晰，行动的方向越来越清楚，战略越来越明确，资源投入也越来越多。传统战略制定的过程变成了预见和行动的快速迭代过程。
这种战略打法的难点在于“虚实结合”，“虚”是战略预见，是战略方法论、哲学观，指导行动；“实”就是战略行动、落地策略，整个行动的核心是落在一年甚至半年的时间框架下，佐证战略预见。两者虚实结合，互为因果，相互支撑，形成目标和行动的快速反馈闭环。既然是对未来的判断，就有不确定性。无论你如何收集信息、思考、推断，当你最后做决定时，总有一步叫基于信念的那一次跳跃，所以你最终的决定必然基于信念。马云“因为相信，所以看见”。在很大程度上，是因为你相信了，你往那个方向努力了，它才一步步变成现实。“远见最终是拿来证明的，不是拿来挑战的”，正是因为相信，所以最终才能做出来。
所以，战略预见其实也是理性和感性的结合:理性的一面，你要不断挑战自己，纠正自己的判断；感性的一面，你最终依靠的还是自己对自己信念的相信。这是一个非常重要的辩证思考。
光有战略实验还不够，还需要有与“反复实验”目的相一致的组织形式，构建敏锐收集信息、快速行动、高效反馈的敏捷组织，随时准备好应对问题的战略资源调整。
大家都熟知的“阿米巴体系”便是这样一种组织形式。稻盛和夫将京瓷公司分成若干个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立核算小组、经营单元，如果要活下来，就必须全力以赴。阿米巴体系充分挖掘了员工的企业家精神，让身居一线关键岗位的员工都能在现场负责任地分析判断、创造性地解决问题。
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