我大学时学工科的，阴差阳错走了互联网产品这条路，也准备继续前行下去。
入行后第一本书就是从同事处借的《人人都是产品经理》。也许是跨行的原因，当时非常认同这句话：人人都是产品经理，跨行怎么了，我一定会做好，“和尚摸得，我摸不得”？拿到书后，一口气读完，不得不说这本书确实是产品入行必读之书，它将一个通用项目中产品人员所要做的工作做了个大概的描述，并对常用工具做了简单介绍。对一个初入行的人来说，它打开了一块新天地，让读者学会用产品的视角去看世界。
经过了几个项目的洗礼之后，慢慢觉得，也许不是所有人都可以是产品经理。
想必许多产品人员在工作中经常会听到项目成员对需求提出异议，每个人都可能打着人人都是产品经理的旗号对产品方案提出质疑、甚至横加指责。一款产品，天生就要接受来自各方的评价，然而无论如何，它是产品人员设计出来的。我也承认大多数时候大家提出的一些点确实非常精彩。那我为什么还要向人人都是产品经理say no？
首先我想对（互联网）产品经理做个定义：产品经理，是挖掘业务需求，确定实现方案，将产品推动上线，并对产品的生命周期负责的人。由于他需要对产品负最终责任，因此产品经理一定是个统筹全局、具有长远眼光的人。他的决定需要跳出当前狭隘的场景，需要综合考虑产品定位、适用人群、迭代周期、资源情况、运营策略等种种因素。所以有时候也许我们在页面上看到的是一句简单的文案、一个乱入的链接、一个加载缓慢的图标，背后可能是产品精心考虑后呈现的结果。
也许有人会质疑我说，你这是将产品工作神秘化，哪有那么复杂？想必很多人在需求评审的时候会提出许多意见，然而都被产品一一解释清楚。这并不是说产品口才很好（很多人认为产品是靠吹牛*吃饭的，对此我并不认同，合格的产品从来都是靠努力吃饭），而是考虑的因素太多，常人往往顾此失彼。一个及格产品的工作就是在需求评审前将各个场景考虑清楚，做出此时此刻看上去合理的决定。
而所谓人人都是产品经理，不过是将产品工作险隘化，觉得发现一个逻辑漏洞、或者提出一个更合理的交互方式，自己就变成了产品。更有甚者，认为产品不过是画画原型图罢了。其实不然，一款产品，原型不过是冰山一角，最复杂的地方其实是在于分析业务需求，确定盈利模式、运营方案、产品路线、系统交互、资金流转、财务记账、周边系统。如果简单的把产品定义为画原型图的人，那么美术专业生应该是最好的产品经理。
最常见的一个误区是基于产品经理是一个进入门槛低、无法量化优劣的一个工作，那么所有人都可以做，人人都是产品经理。其实越是门槛低的工作，越是难以完成的出色。比如每个人都会写作文，门槛非常低。然而真正称得上是作家的，又有几个呢？
至于产品经理的质量无法量化，也确实一个很痛苦的事情。我曾经想是不是可以把产品经理的能力量化，用类似考级制度将产品经理分级，这样更有利于产品经理的职业化。然而这样难免会压抑产品人员的创造力。有些人会像大学考试一样应付，难免出现高分低能的情况。
现在产品基本是靠口碑和口才在生活。一个优秀的产品一定是对产品工作有一定思考和见解的，通过沟通，很容易将这部分人区分出来。还有就是通过口碑生活，优秀的产品在团队中的口碑也是衡量产品能力的重要指标。也许用现有的选才模式挑选人才也是个不错的选择。
一个优秀产品经理一定是对产品负最终责任的人，他就是这款产品的CEO。
所以，请勇敢的对人人都是产品经理say no！
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