物流VS生产

所有的“生产”均可理解为“process与operation的网状机构”。

生产 生产中的“Process”

在工序中包含四种现象，加工，检验，搬运，停滞。读后的个问题：自己一直从事的物流是否定义为“生产”过程？如何定义这四种现象？

1，在主机厂里面，成百上千的物料操控或者是实物物流的员工所做的事情是否可以也用这种方式来定义？

2，与整个生产制造（不含原材料）成本在同一个成本水平线上的运输作业，是否也符合这个定义？

3，而在供应商厂内的从生产线下线的一系列操作是否只是存储和等待呢？

4，供应链，生产计划，包装工程师，物流规划工程师，设备管理等等算是“”纯物流“”的事情还是和真正的“生产”相一致的？

5， 主机厂物流的第三方外包服务意义何在？仓库和操控的外包会让企业更加精益还是更加浪费？

现在只有问题，自己的想法正在思考中。。。