NOTE
GOOGLE的领导人对每位面试者的态度都是一丝不苟
集中招聘人员时，招聘人数众多，特别现在有很多群面的场合，如果没有在面试过程中就记录好，细节都模糊不清，很容易搞错。
最终决定权在用人部门手里，而不是HR手里，HR只是凭着自己的经验和学校里学的那一套来做事，而不清楚招聘的人到底是做什么的。
持续雇佣顶尖人才，投入时间精力，因为这是一份最好的投资。
羊群效应
他们之所以加入GOOGLE，是因为想要与顶尖的创意精英共事
人与人是相互效仿的，只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来
应该从一开始就设置较高的招聘标准，这样才能吸引高水平人才
去年参加了几期工作坊，感觉和在自己公司做事情的效率和质量完全不一样，大家不管从数据的收集也好还是最终的产出物呈现也好，都发挥了每一个人的才能。物以类聚人以群分，各行各业有追求的人，都会往高处发展，就算是两个完全不同领域的人，都会汲取对方的经验与能力，以满足自身的求知欲，说不定在之后的工作生活中得到应用。
羊群效应只对于顶尖的公司有用，除了A类人才之外，如果招聘到了B类，那B类可能会抱着 “ 那我找个比我能力差点的人” 这种心态招聘，那过不了多久，公司就会招来一批B类甚至C类的人。之前读到 “死海效应” ，公司在不断壮大的过程中，会有一批批新员工入职，也会有一批批精英不满足现状跳槽，于是精英们就像水分不断蒸发，留下那些B类员工。
激情
有激情的人不会用激情到处招摇，激情在他们的心中，在他们的行动中。坚持、刚毅、认真以及专注
有激情的人不会有拖延症，不管是在工作中，还是生活中，他们享受创作的过程，享受完成那一刻的快感。
他们追求极致，追求时效性，每时每刻关注该领域内的文章报道，是否有新的点来唤起自己的灵感。
他们也是扎堆的，随便凑一凑就是一个小组，开发一些小工具轻而易举，不要去排斥接触这些人，他们会有精彩的经历与你分享，就算是周末晚上喝点小酒，大家也能聊到12点也不想回家，说不定一个Idea又迸发了。
雇佣学习型动物
请务必雇佣那些比你聪明的人
我们希望你在招聘时不要太看重应聘者掌握了多少知识，而是重视他们尚未开发的潜力
请让他们继续学习！鼓励他们把所学的东西付诸实践。
有段时间我在想什么时候是头，投入时间、金钱和精力去学习，不管是关于工作内容的，还是其他的知识，直到我看到一篇报道：一家企业倒闭，许多40多岁的中层干部找不到和他们之前薪资水平相当的工作，全家的生活质量下了一个台阶。这真是相当恐怖的，他们停止了学习，通过仅有的一些贡献坐享其成，企图一劳永逸，于是我放弃了之前的念想。
不管是什么知识，都要汲取，没有所谓的好和不好。从长远来看，这有助于你积累更多的只是，攀登更高的山峰。小时候我每个暑假都要去表弟家住1个月时间，表弟很爱看书，小学一年级就看完了上下五千年，有一次我看到他在看报纸的时候把中缝的征婚启事、讣告也全都看了个遍，现在他在清华读金融，我想或多或少知识的汲取是必不可缺的。
在之前的公司，面试过程中，我会问一个问题 “在之前工作中，碰到过什么难题，或犯过什么错，是如何解决的？”，目的一是看他是否真的有相关的从业经历（防简历作假），目的二是看他的能力，是否从错误中总结经验，走向成熟。
公司应该为他们创造了不断学习的机会，而他们也乐意通过培训和机遇来充实自己，这样你每个月付给他们的工资才能为你创造更高的价值。
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