今天周四了，上周六同事大何嫁女儿请喝喜酒，喜酒在他乡下摆宴，从广州出发要近两个小时。
早上八点起床，不算太懒，吃过早餐，收拾一下准备出发就快十点钟了，一路高速还有一些赶路，吃完酒宴，在村子里转了一圈就准备返回广州，到家接近下午五点，该准备晚饭的时间了。
晚饭过后，连散步都觉得累，玩会手机，再玩会电脑，就该洗洗睡了。
周日约了三闺蜜喝茶，说好的十点，晓晖十一点过了才来，喝茶喝到一点多，和林桦在广工的校园里散了一会儿步，都觉得犯困，就各自回家了，睡了一会儿，起床该准备晚饭了。
两天双休，主题就为了一餐饭，其他时间都成边角料了，时间比钱还不耐用。
分享一个关于时间管理的故事：20世纪初，伯利恒钢铁公司总裁查尔斯.施瓦布，他向公共关系和管理专家艾尔里就“如何提高生产率”进行了咨询。
总裁施瓦布说：“如果你能够提供比我公司更好的建议，我会听取意见并付给你合理的报酬，专家艾尔里表示可以帮忙，而且只需花费施瓦布20分钟的时间。他递给施瓦布一张白纸说：”你把明天要做的重要的六件事写在上面“。
第二天，施瓦布把写在白纸上的六件事拿给艾尔里看，艾尔里说：”再把这六件事按照你和公司的重要性排序。“施瓦布按重要性把事件排好顺序，艾尔里又说：”现在把这张纸放到你的口袋里，明天早上第一件事儿就是把纸条拿出来，看着第一项任务，不要看其他的，只看第一项，开始处理直到完成为止。然后再以同样的方式处理第二件、第三件，一直到当天结束，不要因为你可能只完成其中一两件事而感到忧虑，至少你能保证你完成了最重要的事情。当你确信这个方法有效，就让你的员工也这样去尝试，你愿意试多久都无所谓，然后你再按照你认为这个建议值得的价格，把支票寄给我就行了。
几周以后，施瓦布给艾尔里寄去了25000美元的支票，另外附了一张信件，说这是他听过的最有益的一堂课，最终，伯利恒钢铁公司成了最大的企业。
有一项调查发现，只有三分之一的人有每天的日程安排，只有9%的人按照计划行事并完成所计划的事情，如果你希望自己有成效，就必须学会制定计划。
没有计划的日子，时间一不留神就跑得无影无踪了。
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