知识点一：如何搭建你的副业团队？
第一：先一个人去摸索
第二：从副业项目中找到合适的团队成员
第三：确保每个成员擅长的事情尽可能不一样
知识点二：如何管理你的副业团队？
满足团队成员的三个点：
1. 能力的提升
教会后记得放手，让他有发挥空间，在有挑战的环境里面迅速成长起来
2. 个人成长的空间
不断的让他们去挑站新的项目，锻炼和逼迫他们成长。
3. 收入的提高
有成果之后可以给出更高比例的报酬或者个性化礼物
知识点三：两个做事原则
1. 只做重要而非紧急的事情，所有的事情，至少提前半天完成--救火状态 质量没有保障
2. 遇到问题及时止损处理之后事情翻篇不必纠结-保留注意力做事
安安的笔记总结：
今天的16节是在15节基础上链接的，虽然我们很多人还处在第一阶段 自己摸索中 但是这些思维意识可以提前储备着 说不定很快就可以用上了。 学会赋能他人 才能让自己团队黏性更好 成长更快 因为 快速成长+高收入 是每个人都想兼得的。其实这些技巧都是管理课里面有的知识 ，需要系统学习管理知识的人 可以去找下管理课听下，安安听了10课收益不小 ，尽管现在没法实操但也能用于为公司制度出谋划策 。 共勉！
网友评论