不背后论断人很难,如果当成一项修养去追求未尝不可,但如果在现实中去修行,那就是苦行僧了。
与其避免不了背后评论人,那就不必在说话时畏畏缩缩,老以为犯了“背后不评论他人的”原则。这种原则不一定是普适真理,更可能是个人的习惯或是潜意识的认知局限。
秉承这种思想的,对下属自己来说,因为有所顾忌,词不达意,影响个人意见的发挥;
作为领导来说,因这种思想作崇,所以,要求下属不要单独汇报涉及其它部门或其它个人的事,要把其它部门或其它个人一起叫来。
这是一种生硬的职场处理方式,因为部门间在汇报前一定是事先沟通的,沟通不成,才向上级反映的,这时候,再一起在领导面前重复自己的观点,虽然是“阳谋”,但是领导对这前的部门间的沟通的不信任。
因此,单独汇报其它部门的事,不t告黑状,非要一起汇报,只能算是一种领导风格,但不能算崇高的工作原则。
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