在管理上放权，赋予员工更多的自由，同时也让员工承担其相应的企业责任。
核心宗旨是让员工最大化地施展他们的才华和对企业的责任心，使企业能最大化地发挥人才潜能，驱动创新。
取消关于员工假期的规定，给员工充分的自由来决定休假时间和天数。
赋予员工更多自由的措施，取消差旅和经费审批。这一政策在不同的维度赋予员工更多的自由度，让他们能更大程度地发挥才能，同时也需要员工进一步承担相应的企业责任，把控好由此带来的风险。
企业改革是从“控制管理模式”转型到“情景管理模式"。在企业决策过程当中，理想的情况是每一个重要决定都由最了解情况、专业能力最强的相关责任人来做决策。树形的决策模式，企业领导层只负责树根部分，确保整个企业有高度一致的战略方向，同时赋能每一根树枝，让它们能基于相应的业务情景来做决策。相对于从上到下高耦合组织架构而言，“认识一致，松散耦合”的组织体系是更为有效的。
企业员工能像“成年人”一样工作，能自主地维护企业利益和承担企业责任。
创新，尤其是技术驱动的创新，将是未来推动中国经济发展的核心动力，每一个企业都需要最大化地加速创新。
“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”
创造力需要自由，但自由又不能被滥用。所以公司只招“成年人”，即那些理解自由意味着更大责任的人。
文化落地有三个抓手：提高人才密度，引入坦诚文化，取消各种管控。
“构建一个高效且具有创造力的工作环境，离不开出色的员工。他们……具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。”
“尽管自由会在一定程度上导致员工的滥用，但代价比员工受到种种束缚要低得多。如果总是要求员工提交各种申请，依靠层层审批来加以控制，不仅会打击员工的积极性，还会失去低规则环境所带来的速度和灵活性。”
“你把那些通常只有高管才知道的信息直接分享给底层员工，他们就可以自己做判断，完成更多的工作。由于不需要浪费时间去寻求信息和获得批准，他们的工作效率会更高。没有上级的指示，他们自己就可以做出更好的选择。”
“对于我们的员工来说，透明度代表我们相信员工能够认真负责地对待工作。我们对他们的信任又会增强他们的归属感、使命感和责任感。”
“自由与责任的关系并不是像我先前所想的那样背道而驰，相反，自由是通往责任的一条途径。
“当老板放弃‘决策审批者’这一身份时，公司业务发展会更加迅速，员工创新能力也会增强。”
随着机器智能对于人的常规脑力劳动的逐步取代，人的价值将越来越建立在创造力的基础上，未来就是创造力的时代。而创造力是很难在各种繁文缛节、严格管控的环境下发展起来的。
通往高效，自由创新未来企业的发展之路
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