SM训练营始末之心情曲线

4月中：放松，可以参合一下

火炬在对训练营有初步想法后，找我们商量我当时的感觉是这个事情跟我的关系不大，因为我不是教练，最多可以帮忙去做一些筹备工作，或者是参与到某讲师活动中做一些支撑，或者是参合进去跟专家们做诊所，这样压力不大又有收获，所以整个人是一个很放松的状态。大家很高效的对课程做好了分工安排，我可以跟着专家们做诊所。

4月底：小担心，小犹豫

某个加班晚上，龚MM约我晚饭后，成功“套路”我加入SM成长之路这个课题，本来我以为就是给亲咕出出主意，没想到亲咕是拉我入伙，不过我觉得也还行，跟着大师姐操练操练，只是对我要分享东东在案例设计上有点隐隐的担心。此时教主想拉我入伙高效会议的案例分享，我还在犹豫中。PS：回过头来看看，自己还蛮吃香的呢。

5月初：对变化有点小排斥，尽量去适应变化

就在大家逐渐筹备课程、案例的时候，火炬突然告诉大家一个消息：boss对我们的课程设计不满意要调整，说实话我内心是拒绝的，这些课程是我们通过意见收集后讨论设计的，某些课程我还蛮有兴趣的，并且大家已经开始准备了，说换就换真的好吗？没办法迫于外界的压力，我们重新讨论课程。火炬希望我去讲高效会议，教主去讲行动学习，挣扎了一番还是答应了，因为SM成长之路过程中我发现我那个案例实在是不太好设计，并且高效会议也还是蛮适合我的，感谢龚MM理解我单飞。单飞后瞬间把慧儿拉入伙，慧儿加入后我们又去发展了两个SM（老倪、程MM有代表性）、火炬、杰哥进来共同策划，做事儿前先搞定人，这是不变的真理。

5月中：有点懵圈、感动

时间一晃很快，虽然月初的时候拿到PPT，但是一直没时间碰头讨论，我也没怎么看，眼看就要分享了，这可咋整啊？火速约大家第一次碰头交流高效会议的时候我们并不高效，不过我们还是按照5P框架探讨出来好些东西，把目标、输出、以及大致的流程确定了，接下来就是修改PPT适应我们的现状和目标。第二轮迭代的时候，好几个小伙伴周六要参加代码COP训练营，只有中午才有时间来讨论，小伙伴很给力同意利用午餐时间开午餐会，把我感动得眼泪花都包起了。重要的事项午餐会商议好了之后，未参加代码训练营的小伙伴继续封闭讨论，对会议中的陷进进行讨论，火炬给了很多套路，这次讨论后心里总算有点谱了，此时已经519了（分享是526）

5月底：小紧张，尽全力，心落地

第三次迭代我们把PPT涉及的串讲大致梳理了一下，对流程也做了确认，说实话我还是有点担心。昨天参加了龚MM、欣妹儿的分享之后发现我们的材料可能太多了，时间可能不太够。临时找慧儿商量后大刀阔斧的把材料又做了删减，会议流程也做了调整，晚上又把每页需要讲什么做了梳理演练。今早去公司路上自己又试讲了一下发现时间拖了好多，此时也只有强装镇定，看临场发挥了。

本以为今天周末+下雨+61亲子活动我们活动可能会受影响，没想到我的担心是多余的。靠着厚脸皮把PPT快速拉完控制在时间范围内，接着的练习大家也是一片热情，中间大家被绕进去了（有小伙伴反馈就像是盗梦空间），不过最后大家的分享还是棒棒哒，火炬、慧儿很给力，巡场、观察很好，并及时采取措施化解。

后来我和慧儿、火炬在复盘的时候发现，由于时间约束、以及我自己练习经历，在现场我讲得太快了些，并且跟大家的眼神互动少了，没有确认过眼神儿。大家一早来就接收那么多的概念，还在懵圈中就开始实战，被绕进去妥妥的，会中会、盗梦空间也就不足为奇了。不过由于我们的这个异常场景，让大家意识到一场好的会议组织策划是有多不易，目标不明确的情况下会议是很难达成一致的，另外对于会议中沉默不发言的情况，大家的感触都很深。复盘完我想下次再在我们团队实践一把，改进改进。

今儿下午的诊所开完后，我们组织进化圈又快速对整个SM训练营进行了复盘，虽然上午的工作坊让大家混乱了，不过下午的复盘依然是高效的。

SM训练营始末之心情曲线