今天见到一个老板，做餐饮的，以前因为工作原因打过几次交道也比较熟了，我知道他生意还不错啦。
在聊天中他告诉我，因为疫情最近生意太差了，又要向银行贷款了，年好年坏都缺钱，不知道赚的钱都去哪了。
我详细问了他情况后才知道，这个老板一心想把生意做强做大，多开店，想这样天天盈利有钱赚就好了。
看他的店人非常多，生意非常好，最近两三年开了三四家店了，可是常常感觉没钱。原来这个老板缺少对一个概念认知，这个概念叫“自由现金流”这个搞明白了，他为啥年年喊穷了。
什么才是“自由现金流”呢？商业本质不是赚钱吗？
这个“自由现金流”跟利润有什么关系呢？
就比如刚才说的这个餐厅，开起来后经营的不错，一年的收入50万，减去食材，租金，人员工资一类支出，每年盈利10万。
但是，如果你想继续维持这个10万利润，想下一年挣20万，你可能就要更换设备，翻新装修，在后厨准备更多的存货，预付各种供应商的款，这些都要额外投入资金的。
所有最终，表面看每年是赚钱的，实际上投入的钱很长是收不回来的。
这里面就应用到“自由现金流”的概念了。
为了解释清楚这个概念，举例假设你建造一个高级载人设备，造价1.6个亿，一年可以运送10万人，设备寿命是4年，票价是1000元，人工燃料成本500元。
现在看看这个生意是否是好生意：
假如生意非常好，都是爆满的那种。
你的收入是：1000元/人*10万人=1亿
你的成本是：500元/人*10万人=5000万
由于固定成本是1.6亿，成本分四年算，每年是4000万，
你的利润是1亿-5000万-4000万=1000万利润，看起来不错吧
如果你很看重利润，为了未来赚更多的钱，最理性决定是再造几台机器，假如生意依旧非常好，你第二年开始造1台，2台，4台，每一台都带来每年都是1000万。
那么从第二年开始你的利润就是2000万。
第三年利润就是4000万，
第四年利润就是8000万。
实际上不是这样的，就是连苹果，阿里，腾讯也是做不到的。
从自由现金流解释这个事情，刚才餐厅案例说过，你要想增加公司利润，你还要考虑维持增加公司
利润，所投入的额外的钱。
拿第一年举例，你的自由现金流算法是：
现金收入的1亿减去成本的5000万，在减去新添加机器1.6亿，最后等于-1.1亿，看好这是负数。
第二年的计算方法也类似：收入变成2个亿，减去成本1亿，再减去新设备花的钱1.6亿，这一年自由现金流是-6000万。
同样第三年，第四年计算下来，分别的结果是-1.2亿和-2.4亿，全是负数，就出现一个神奇情况，你公司生意也很好，四年创造了1.5个亿利润，但是自由现金流却是-5.3亿。
你会发现这样公司投入越多，自由现金流就越差，就需要更多钱来维持这个机构运行，但是这些钱是永远赚不回来的，有种高利贷恶性循环的感觉。
做这样生意最好方式是就一台设备，永远不扩张，每年就赚这1000万。
如果你想打造一个不断扩大，不断扩张生意，就不该进入这类行业。
这也就是很多大公司看似规模庞大，也非常盈利，其实是否值得投资，还不好说。一个公司长期自由现金流状况就决定了他的价值。
这样算好像很不符合常理，挺让人泄气的。
如果有独立思考人，就会算出来如果从第四年以后，不再投入了，十年后自由现金流就会慢慢变成正值，公司真正的盈利开始了。
可惜很多公司都活不到十年，就分崩离析了，很多生意都是无法创造正的自由现金流，无法持续投资，货币是有时间成本的。
这样就出现哪些短短如烟火般昙花一现的公司，比如现在出问题的瑞幸咖啡，死去乐视，二十年前的德隆系。
你说他没有利润吗？不赚钱吗？
赚钱！
资金就是企业的血夜，临时的强心针只会让赛场上的马拉松式选手在中途因为没有其他基体支撑而气竭而亡。
经常听到人说亚马逊的老大贝索的长期思维，坚持长期的现金流，而不是短期利润。经常听说苹果公司账上趴着2000多现金，懂得这个自由现金流后，我才明白他们是多么有战略眼光。
目前世界各国这场疫情就在检测哪些公司有自由现金流储备，哪些公司才是真正有价值的公司。
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