关于“认知差异”我的理解可以用一个故事来说明:一家公司部门领导交待他的一个下属去完成一个很重要的工作任务,这个下属辛辛苦苦没日没夜加班了一个月,终于完成了任务,把工作成果交给这位领导,领导看了毫无表情,接着又给了这个下属另一个更大更艰巨任务。这个下属觉得天都塌了,沮丧极了,心怀怨恨,对后面这个任务消极应付,并最终离开了这家公司。几年后,这位下属去到性格色彩的课堂,听到的其中一个同学的分享点醒了他,原来他的领导是一个黄色性格,黄色性格对人好的方式是信任他、给他做更具挑战性工作,而他的性格是红色、渴望被认可和被鼓励。本来领导对他完成的前面那一个工作任务是非常满意的,就又安排了他后面那另一个更大的工作任务考验他并准备提拔他。但是他当时不明白领导的良苦用心,没有充分认知这种性格领导的行为管理风格,导致错失升职加薪的良机。
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