赵昂老师写的文章，领导力就是身为人先，并且体现在三个维度上。
第一个维度，在眼光上身为人先。领导力就要比别人看得更远，看得更广，这样才能做出正确的信服人心的战略和决策，否则，即便是靠权力强行指挥，出现了一塌糊涂的结果之后，领导力也是依然崩塌。毕竟，大家被领导力领导，是希望被领导到更加光明的未来。从这个角度来看，拥有领导力的人，一定是某个领域的专家，或者，至少能识别出真正的专家。眼光，是一项专业能力的体现。
第二个维度，在沟通上身为人先。领导力在沟通方面，不是简单地实现顺畅沟通，直接表达而已，而是能够突破自我，甚至突破人性的弱点和固有障碍地进行沟通，进而才能汇集人心。比如，激发人的动力，克服懒惰，引导人们克制，约束贪婪，让人们换位思考，互相谅解。因为，领导力要领导的，一定不只是一个人，少则两三人，多则以亿计。拥有卓越领导力的人，一定是非常善于领导自己的人，因为每个人都在和自己的内心对话，推己及人。拥有卓越领导力的人，一定又是无我的，因为把自我放进去，会增加了一个巨大的不可安放的变量，沟通难度陡然增加。沟通的本质，是胸怀。
第三个维度，在承担上身为人先。生活中的大事小情，出现失误，你看谁能主动认错，预计有大风险的事情，你看谁能主动承担，那就是谁具有领导力的表现。如果只是讲别人的错误，如果只是讲客观发生的几率，不管说得有多么正确，也是缺乏领导力的。从这个角度来看，似乎领导力就不那么客观了。因为一件事情中的变量很多，肯定不是一个人的问题，而且一旦发生，就不可重现，马后炮总不能那么让人信服，所以，主动地，向前一步，身为人先地承担责任，就才能消弭人们内心的恐惧和羞耻，就才能切换到继续前行的频道上。领导力，就是在这个时候出现的。承担，是强大内心的表现。
这三个维度做到了，领导力就修炼得厉害了。
赵昂老师写的这三个维度我没有全占，但是在每个维度里我都有一点点的体现。下面我来和大家说一说我今天的改变。
1.今天我临时主动约谈了7位榜样。没有做过采访的人，没有以前的紧张与焦虑，这是我的一个改变。 2.我从7位榜样身上看到了我与他们之间的差距，也看到了榜样，身上有我的影子。原来优秀不是吹的3.今天我比平时早起了一个小时一个小时里我干了好几件事情 4.今天积极主动和组里的伙伴互动，彼彼此赋，期待共同成长共创奇迹。看到了伙伴们优秀的一面，也看到了伙伴们身上的不足与不敢，我会小窗和他们沟通让它减少恐惧感 5.我天聊天，采访中觉得自己是一位有趣的妈妈，语言不再是生硬。多了喜悦与赞赏的眼光。 6.今天除了喝水，吃饭，去厕所的时间都在电脑或手机上进行互动，采访，沟通，没有感觉到累。（有史以来第一次） 7.以前总以为自己这也不行，那也不行，今天没有说不行，心里想着都是我一定可以做到，没有想到今天有这么多的行与奇迹，我也很佩服我自己。8.我的教育思路，人品被采访的一位公司老总所认可并邀约参与她的幼小衔接课程和家长教育课堂的授课及教学设计研讨，随时还可以免费参与心理专家督导。我觉得我到处遇贵人，太幸运了！最后用一句话总结成长的路，每一步都算数，踏踏实实走好每一步，奠定好基础，你就是金种子，到哪里都可以发光。
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