基层员工的

管理者的培养好做一些，因为能力标准是统一的，人也不太多，但是基层人员的就有点麻烦了，一方面是每个序列能力要求不同，还有一些专业知识要不要学习？如果只培训通用素质，那就是分析问题，解决问题，还有创新思维，还要结合部门任务要求来提升专业方向的能力。像是技术人员重点的是用户思维，互联网思维，这个东西是怎么培养呢？可以用案例分享的形式，以及情景模拟的方式来做吧，比如有哪些标杆做的好的可以去学习，以及团队内部做的好的人来分享经验。这样的话也有了学习的榜样。而且也是一个萃取案例的活动过程。这样的话也能推进另一个任务的完成。唉，好多活儿，每天都要比之前晚到家，晚上还睡不好，难道就如命盘里说的，今年确实比较难熬吗。