企业人员流动是正常的,中小企业更是缺乏人才。尽管中小企业头等重要的是生存,但是,发展也是头等重要。生存和发展不能分开。
中小企业既要生存,也要发展,就必须在任何时候都“保持队形”。多数中小企业起步都是几个人一起创业,他们有理想、有勇气、有抱负、有能力。几个创始人形成一个“队形”。遗憾的是很多创业团队整日忙得晕头转向,一不小心会忽略保持“队形”。企业出现离了Ta就玩不转了,由于Ta造成市场营销萎缩,但又不能把他挪开的困境,企业创新乏力等,都是没有做到“保持队形”。
我们说“保持队形”,是在员工进入企业,在企业工作期间,或离开企业,企业要明确用人和辞退人员的底线。
员工进入企业,首要的是符合企业价值观,比如,明确要求个人要为团队和企业做出贡献,对工作要认真负责,勇于承担责任,一个人工作除了薪水之外,还要有一起做事业的欲望,等等。
员工在企业工作期间,要注重对其行为表现进行管理。个人在工作中真正拥有的价值观是其行为表现,而不是表白或总结里写的文字。只有价值观一致,才可以继续前行,一起共事,如果出现文化不认同等根子上的问题,就不要留恋他的才干,或者历史上的贡献,甚至是面子,就要让他离开。对于为企业做过贡献,请他离开企业时,处理方式上完全可以做得道义一点,利益上大家说清楚,对历史问题的处理要干净,对违纪犯规者要格杀勿论。
企业在组织完成每一个项目,不论是技术和产品研发,市场营销,建立关系,签定合同等等,都要重复强调企业价值观,依据具体业务明确员工应该遵守的价值观条款,以及行为表现准则。这就是“保持队形”。
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