保持队形

企业人员流动是正常的，中小企业更是缺乏人才。尽管中小企业头等重要的是生存，但是，发展也是头等重要。生存和发展不能分开。

中小企业既要生存，也要发展，就必须在任何时候都“保持队形”。多数中小企业起步都是几个人一起创业，他们有理想、有勇气、有抱负、有能力。几个创始人形成一个“队形”。遗憾的是很多创业团队整日忙得晕头转向，一不小心会忽略保持“队形”。企业出现离了Ta就玩不转了，由于Ta造成市场营销萎缩，但又不能把他挪开的困境，企业创新乏力等，都是没有做到“保持队形”。

我们说“保持队形”，是在员工进入企业，在企业工作期间，或离开企业，企业要明确用人和辞退人员的底线。

员工进入企业，首要的是符合企业价值观，比如，明确要求个人要为团队和企业做出贡献，对工作要认真负责，勇于承担责任，一个人工作除了薪水之外，还要有一起做事业的欲望，等等。

员工在企业工作期间，要注重对其行为表现进行管理。个人在工作中真正拥有的价值观是其行为表现，而不是表白或总结里写的文字。只有价值观一致，才可以继续前行，一起共事，如果出现文化不认同等根子上的问题，就不要留恋他的才干，或者历史上的贡献，甚至是面子，就要让他离开。对于为企业做过贡献，请他离开企业时，处理方式上完全可以做得道义一点，利益上大家说清楚，对历史问题的处理要干净，对违纪犯规者要格杀勿论。

企业在组织完成每一个项目，不论是技术和产品研发，市场营销，建立关系，签定合同等等，都要重复强调企业价值观，依据具体业务明确员工应该遵守的价值观条款，以及行为表现准则。这就是“保持队形”。