2006年，谷歌中国区刚成立，被认为“出工不出活”，员工们都很忙但是产出却不高，自己也很焦虑，发现在互联网公司的背景下，产品动态迭代，不会因为你完成了某项任务就结束，新问题不断涌现。
“在这样的大背景下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几的工作，而是做完了哪几件重要的事情。”
“一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成他们。”
“Google内，每天应付事务性工作的人被称为‘PSEDO WORKER 伪工作者’”
伪工作者大量的工作产生的效果不痛不痒，增量不大，动态变化中急需找到病因而非只看到症状。
Google中国区对此的管理是加强中国区和总部人员的交流，长期出差适应这样的工作模式和节奏；
管理者如何避免员工成为伪工作者？
- 让员工站在”做什么事情能让公司最大获益“的基础点出发，而不是向老板交差‘
- 让员工明白，积极主动工作，最大受益方是他们自己；
也有很多人活在伪生活的状态中：
”愿你在工作之余还能有时间欣赏身边的风景。“
主题化模块化，连点成线，细碎的小事记下来，再看看也许并无必要现在就去做。
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