提案需要对方提供：
大致时长以前拍过的宣传片、去年的规划总结、来年的重要目标、所提出的一些宣传口号、相关的一些宣传报道。重点想表达的内容，在影片中避免要出现的内容，必不可少的内容。
根据对方描述现场应该给到甲方的东西：
根据甲方描述，给出影片风格建议或专题片或TVC或其它混搭风格。根据甲方提供内容和自己片源积累，现场给出甲方专业的拍摄建议，勾画大致情节，展现自己的专业素养，让甲方信服和信任自己。
待改进：提案现场对设备不熟悉。汇报方案的时候用错词语，一是将汇报说成讲解，二是将对方的名字龙胡说成兴隆湖。让对方觉得自己没做好功课，不尊重。汇报方案的时候把上一次的沟通说成是简单沟通，让对接人觉得没有尊重他的付出，劳动成果在领导面前没有得到展现。迟到，让对方等了好久。策划需要跟甲方在第一次提案的前提下进一步深入了解对方的需求，和对影片风格调性的倾向。甲方提供更详细的资料，出文案策划大致脚本。每一个脚本要有对方的特色，大致内容都是要有经济、团队(政治）、文化、美食、风景。但是最好的不一定是最适合的，拿一个传播效果极好的文案宣传给他，但是没有他们自己的东西，他也不一定会买单，尤其是政府机构，最常见的和保守的反而是他们最乐意见的，写意的东西，大部分都理解不了。他们会喜欢讲故事，例如主要领导讲想要几个或一个主角来讲述湖20年的变迁。其实，这个大的框架适合大部分的行业，并且绝大部分的人都能够接受且喜欢这样的创意。因为，他是在讲故事。在我看来，这个套路适合除了专题片以外的任何片子。尤其是在提案阶段，当自己头脑想不起来其它思路的时候，这个思路是最快的，但是要有大量的积累，不同行业设置的人物会有不同，尤其是开头的方式也会有不同。可以加一些同期声进去，这样片子才会更真实，有呼吸感，更亲切。文案说得再美，给人的感觉都是空的，而恰当的同期声才是让人物更加饱满和落地的绝招。
待改进：甲方提供的素材要全部吸收消化，尤其是重要素材，在没有素材和素材不够的情况下要主动寻找，多沟通，不能一味按自己的想法干。例如报纸、新闻。要多积累，一个是文字，一个是片源。形成自己的片源库，这样在做东西的时候才能想到哪些东西可以借鉴，快速形成整体框架，而不是碰到理论联系实践没有可抄东西的时候就不知道该怎么办了。
让擅长的人，做适合的事。例如文案不一定适合导演，导演拿到文案能想到设计画面，但文案在具体执行中本来想的很好的画面也许拍摄起来也会有困难和偏差。要有具体的分镜头脚本，并且镜头要落到大中小镜上，最好画上明了的灯光、摄像角度。这样才能够做到心中有数。拍摄的时候地点要选具有代表性的，最好有字或者其它标志，让看的人一目了然。拍摄出镜人物的时候，人物最好要上镜、淡妆，打灯。最好要记一下镜头，方便后期的剪辑。对方对接人非常重要，关系影片的进度。在时间允许的情况下最好单独挑选演员。如果拍摄过程中就发现画面不达标，就应该调整拍摄进度，尽量不要做第二次返工拍摄，尤其是带人、带领导的画面。节省时间成本。
9、在和甲方沟通的时候要注意沟通技巧，既要不卑不亢，又要谦虚有礼。
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