166期

2、管理人员工资

管理人员定岗定编标准：400人以下校区，只能设置1名专职管理人员。401—800人，可以设置两名专职管理人员，801—1200人，可以设置3名专职管理人员，以此类推。

各校管理人员（包括管理干部）的工资标准，需在每学期开学初上报集团财务部，经总部研究批准后方可执行。未及时上报或不上报，则按照各岗位最低标准执行。

2.1管理干事：

各校管理干事基础工资3000元/月。另外，每入学一人，给予前台干事20元的奖励；学期末比学期初学生数每增加一人，给予所在学校接待办人员50元/学生的奖励。

管理教师兼任课教师的，因为带班之后势必对原有工作造成影响，管理岗位工资在原岗位工资基础上减400元/月，带班工资按教师带班的相关规定计算。在这种情况下，保险费由学校承担的，带班费按照学费收入的30%计算，保险费自行承担的，带班费按照学费收入的40%计算。管理人员如果带2个及以上的班级，将转为正式带班教师。

2.2分校管理主任：

在校生人数在500人—800人之间可以设一名管理主任，在校生人数在800人以上可设2名管理主任。虽然人数达标，但相关人员的工作状况和能力水平未达到要求的，不能设置主任岗位。管理人员正式上岗（指过了实习期之后）不满一年，不得担任管理主任职务。凡新设置各部门主任，均需由总部批准。

分校各部门专职主任基础岗位工资为3500元/月。另有200元浮动绩效工资，由各校校长根据每月工作情况评定，在每月底之前上报财务部。

如学生人数下降，根据下降后的人数确定管理主任工资等级。如果包括分校区在内总人数下降到500人以下，管理主任将执行普通管理人员工资标准。

2.3分校校长工资

带两个及以上班级的分校校长岗位工资3500元/月，带一个班级或不带班的分校校长岗位工资为5000元/月。300人以上的分校，无特殊情况校长带班不得超过两个班。

校长的日常工作，应严格执行学校颁布的《校长工作职责》

2.4总部部门（企划、人资、财务）主任：

岗位工资为4300元/月。每年底可根据工作评估发放年终绩效奖励。

2.5分校教指会主任津贴

分校设置教指会须经总部批准方可。学生人数在1200人以下，原则上不设立教指会主任。分校教指会主任津贴为1000元/月。如在工作中有重大失误或日常工作未达到基本要求，可在当月工资中处以200元以内的处罚。

2.6集体备课组组长津贴 为500元/月。工作中如未达到组长工作标准，根据组长工作职责进行考核。

学校设立上述4、5、6岗位工资或津贴，按最高岗位津贴发放，不兼得。

各岗位管理人员（包括管理干部），如因怀孕、哺乳等原因不能按质按量完成原岗位工作，可削减工作量或调整岗位，但须相应减少工资，减少幅度不低于原工资标准的30%。

3、专业性、技术性人员（如会计，特殊教学研究、指导人员等）

工资不执行上述标准，由学校根据实际情况确定。

hw:今天内容理解了吗？相关岗位有津贴，如果没有达到相关岗位工作职责，是进行考核的而不是乐捐