同事聚会八卦，若领导不在场，那他总免不了要被人问候一下。
“今天开会，领导又规定我们要在第一季度内就完成全年50%的目标，我就想不通了，你说领导为什么天天这么傻逼呢，想一出是一出的，谁能完成的了啊？谁能干谁干去！”
可当你前脚准备点头表示赞同时，第二天却发现，人家在领导面前表现得不要太优秀。
不仅计划完成的有条有理，还和领导相处地也融洽。
你看在眼里，是不是凌乱了？
相信我们一定都遇到过类似的事情，我们今儿就来聊一聊这个话题：
注射式洗脑：警惕你听到的 “为什么” 问题。
小张同学跟你抱怨：
“为什么擅长搞关系的人总是得到重用？”
“为什么这家公司抄袭别人的产品，还卖得这么好？”
“为什么我这么努力了，却成绩还是上不去？”
是呀， 为什么呢？
这些问题你听着有没有很熟悉？
回忆一下，当时你的脑子在想什么？
是不是下意识地立马去分析原因，然后尝试做回答？
如果是的话，我劝你先停下来，且慢。
因为很有可能，对方只是在试图将他的观点，注射入你的大脑，从而影响你！
冷静3秒，再回来看：
“为什么擅长搞关系的人总是得到重用？”
---得到重用的人，真的只是会搞关系嘛？他解决问题的能力如何？
“为什么这家公司抄袭别人的产品，还卖得这么好？”
---产品卖得好，真的只是抄袭了别人嘛？有没有解决客户的新痛点？
“为什么我这么努力了，却成绩还是上不去？”
---成绩没有上去，真得很努力了嘛？努力的方向有没有走错？
你发现了这前后有什么不同没有？
这次，我们的注意力没有去回答“为什么“，而是落在了后面的”观点“上。
很显然，摆出一个观点，然后巧妙地在前面加上了“为什么”这三个字，它就变成了问题。
而一旦你开始为这个观点（尽管可能是荒谬的）找原因，那么这个观点就悄悄的注入你的大脑了！从而忽视了它的真实性！
不得不说这招太坏了。
在《底层逻辑》一书中，详细地描述了人性的这个弱点：对 “为什么+观点” 句式的非理性反应，是我们大多数人的思维模式中的重大漏洞。
而这个漏洞，常常被狡猾的人利用。
这实在太可怕了！
看到这里，我猜你一定懂了，如果没有，我们再看下面这个例子：
1）为什么地球是圆的呢？
2）为什么地球是方的呢？
读这两个问题，感受你的注意力在哪里。
毫无疑问，对第一个问题我们的注意力放在解答“地球是圆的”这个事实上。
对第二个问题我们可能心里犯嘀咕，“地球怎么会是方的呢？”
这是因为我们都知道，地球不可能是方的，它不是事实。
而实际生活中，我们听到的“为什么“问题，可就没这么简单，也许到处充满着试探。
比如：
茶水间，王熙凤遇到了杜拉拉。
王熙凤对杜拉拉说：“拉拉，为什么最近老板总是故意针对你啊？”
杜拉拉心里一沉，心想：我怎么没感觉到？天啊，我太醉心工作了吧。最近发生了什么？是老板要重用那个新人，开始做铺垫了吗？
“哪里，估计是最近业绩压力大吧。能理解。”虽然心里翻江倒海，但是杜拉拉只是淡淡地回应了一句。
你看，她自然而然、不自觉地开始回答这个“为什么”。
“估计是业绩压力大吧”，她为这个“为什么”找到了一个答案，却完全不去质疑“老板总是故意针对我”这个观点是不是真的。
狡猾的王熙凤，只不过问了一个有陷阱的问题，就把“老板总是故意针对我”这个想法注射进了杜拉拉的大脑里。
看到这，你有没有点似曾相识的感觉？
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