最近看了刘润老师采访樊登读书会创始人樊登的一篇文章，樊登老师坦言自己是最不善于管理的，基本上公司的事都是丢给公司下面的人去管，自己平时就是多看看书，喝喝茶，公司开会也很少出现，即使出现也很少发言，因为怕自己随便说的一句话，大家马上就去执行，最后造成了不可估计的损失。
樊登老师说如果你想让公司快速成长，就必须让所有的员工都比较轻松。所以他们公司已经逐渐在取消提成制工资了，取而代之的是高水平基本工资。为什么会这样操作呢?樊登老师给出了自己的几个原因：
第一有了高工资以后，会有更多优秀人才到公司来，毕竟同样两家公司，一家开出的是月薪3万+提成，一家是月薪5万，想必很多人愿意去第二家公司，第二个原因是既然大家工资固定了，那大家就不会为了提高了自己提成而勾心斗角，比如说这个客户是你带来的，那个客户是来找我的，而当你我都不在，公司其他人觉得没有必要去招呼客人，反而对公司形象造成损害。造成不必要的人员消耗。
第三就是最重要的一个原因就是让大家工作压力不那么大，活得更加轻松，毕竟大家都有这样的经历，在轻松环境下更容易出新的创意，而提成制只能用于流水线工厂，多劳多得，但这个放在类似于创造工作者身边就不合适，比如说研究芯片的科学家，不可能给他们开提成制工资，毕竟提成制反而不利于研究工作。
但很多人会说给这么高的工资会不会有人混日子阿？当然首先肯定以教育为主，毕竟一个人的自驱力是可以培养出来的，但如果还不行就换人，而且给他发几个月工资，毕竟公司不需要一个凑合的人，绩效考核最容易让一个人满脑子想着都是如何搞钱，如何取悦自己的上级，毕竟是你的上级决定你的收入。
所以你做很多事都会有点畏首畏尾，导致你的发挥失常，动作变形，而这些都是一家正常高效的公司所尽力避免的。而如果最后你这样做了，还是没有找到优秀的员工该怎么办？樊登老师回答非常有趣我们做事业本来就有一定随机性，那最后就让我们坦然拥抱这个失败概率就行了。
以上就是樊登老师的发言，我看了全文对我深受启发，毕竟现在能够把权力下放给下级的领导非常少，而且薪酬制度还是稳定的工资，不和提成挂钩的更少。
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