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作者: 三好花和尚 | 来源:发表于2019-03-03 21:23 被阅读0次

副标题:员工绩效二次分配

结构化思维:分析问题一找到原因一设置目标一提出解决方案一实施

部分员工的绩效与实际发放绩效不同。

原因是部分领导人员将员工绩效收回做二次分配。

所有领导人员不得将员工绩效设置小金库。

一是强调新酬纪律:二是公布举报电话。

通过公开场合宣告或私下调研及时了解情况,及时接听举报电话。

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