创业是一段充满艰难和不确定性的风险航程。如何提高创业成功率，是创业者们应该好好思考的问题。
有人说，创业犯的错越少，成功的概率就越大。那些存活下来的公司，往往从创业起步阶段便稳扎稳打，在每一个环节都研究方法。例如京东、百度创业之初就有较为清晰的战略设想，其后的成长轨迹也基本符合初始的路径安排。
商业计划书，成功的根本
创业迈出的第一步，通常从撰写商业计划书开始。而一个创业项目能否成功，通过商业计划书就能大致判断出来。
商业模式创新则成为创业成功的关键。能为顾客创造更好、更多价值的商业模式既易于被顾客所接受，也利于吸引资本的关注。
商业计划书是创业者向投资人融资的敲门砖，逻辑清晰、信息完整、符合投资人口味的计划书，可以减少BP邮件被“忽视”的概率。
撰写商业计划书的过程，也是创业者梳理创业逻辑的过程。通过梳理商业计划书中的项目背景、团队、行业与市场等内容，创业者便能有的放矢。
微鲸创服，商业计划书编写
写不好商业计划书，就很难得到投资人的青睐。微鲸创服，10年行业经验，累积了上千个项目成功案例，深度挖掘投资价值，为客户创造价值，让您的每一次展示都震撼全场！
聚焦核心能力，不盲目追逐风口
近年来，“风口论”备受创业者追捧。
但是并不是所有的风口都是机遇，比如之前的共享单车、零食货架等项目，都在火热了一阵子后迅速降温到冰点。
看错行业趋势，一旦进入“伪风口”，就很容易赔钱。一个好的创业者应该时刻关注市场的变化，重视对行业趋势研究，在公司的核心能力上认真打磨，等待“真”风口的到来。
地摊风口
创业初期就重视管理
创业公司由于创始人事务繁多，本身就没有时间和精力来做管理，再加上公司刚起步，人数不多，所以很容易忽视管理的作用。不在创业初期做好管理，很有可能为公司未来发展埋下隐患。
那些知名的企业家，都在公司成立之初，就用使命、愿景和价值观来规范员工的行为。当公司发展步入快车道之时，管理规范的公司往往跑得更快更远。
公司人才管理
用股权激励人才
对创业公司来说，人才是很急需的，而股权激励正是吸引、留住核心人才的一种长期激励机制。
如华为、温氏等，创办之初就采取了开放的股权激励模式。股权激励的好处有很多：降低企业成本构成中的人工成本；用未来的财富，做当下的激励；让员工长期发展，参与决策，起到长期利益绑定的作用。
对于创业者来说，股权激励就是为公司种下“梧桐树”，来吸引渴求的“金凤凰”。
公司股权激励
创业是一场马拉松，每一步稳扎稳打才会更容易成功。微鲸创服，为好项目提供好服务！
▲创业四大痛点 ▲
▲方向性错误。大方向的选择决定了一家公司未来的最大可能性，要做大公司，必然要选择一个风口上的好方向；小方向的选择则决定创业公司能否吃到第一口饭。两者都不容易，既要站得高望得远，又要找到切实可行的路径。方向性错误对硬件创业者尤为致命。和软件、互联网创业不太一样，硬件模具投入，研发成本、时间成本都非常大，很难照搬互联网项目的小步快跑、快速迭代。
▲搞不定供应链。不少创业者是初次进入某个行业，往往需要代工企业帮忙完善，以符合生产和品质要求，但将来能有多少订单，是个未知数。既要出力气帮忙，订单却又无法保证，代工企业当然不愿意接单。消费升级类项目就更难了，消费升级产品讲究的是“从有到优”，不仅会挑战代工企业的能力极限，甚至需要他们提高工艺水平、改进生产流程，只有找到志同道合的代工企业，才能做到这些事——这类代工厂凤毛麟角。
▲渠道，做出产品后往往很难卖掉。电商流量成本居高不下，线下渠道成本也不低，怎么卖货是困扰很多创业团队的问题，尤其是对研发和设计背景的团队。即便是销售能力比较强的团队，可能短期可以卖个一两亿，但保持可持续增长，做到一二十亿也是难事。
▲融资困难。真到融资的时候，创业者才会发现所谓的风险投资，其实是不投资风险的，即便他们看中了你，也往往会提出对赌条款，要求讲清楚未来几年的销售收入预期。消费升级类项目，其增长曲线是平缓的，需要有个爬坡的过程，不像商业模式创新类项目，融资很不容易。
微鲸创服为好项目提供好服务，助力企业高速成长，帮助经验不足的创业者在疫情后走出迷茫期，看清当下局势，给与落地方案！未来，星星之火必成燎原之势，带来无限的商业想象空间，欢迎有眼光的企业前来咨询。
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