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03 做事情反复达不到预期是什么原因

03 做事情反复达不到预期是什么原因

作者: 苏三毛 | 来源:发表于2022-04-15 01:12 被阅读0次

    有什么缺点是必须要改的,有什么缺点又是无关痛痒躺平一下也没关系的呢?

    我曾经看到过一个标准,就是你去思考这个缺点对你的未来会不会造成很大的影响,如果会,立马改;如果不会,那就接受,谁还没有几个可爱的小缺点。

    最简单的例子,高考刷题,如果一道错题错因是基础知识没有掌握,那必须得回到基础,而且要多刷几道相关题目;如果错因只是最后计算错误,则可以告诫自己养成检查的习惯,没有必要把这道错题抄下来。

    不过这事儿说起来容易,真要到判断的时候还是比较难的。

    比如,赖床。明知道赖床不好,有人会认为如果我以后经常赖床,那这可是拖延症的标志啊,凡事都会受到影响,所以立马强迫自己起床。而另一些人则认为,不就是个小毛病嘛,没有关系的,不要大惊小怪。

    我去年整理过影响自己的微习惯,要求自己必须要养成一些核心习惯,比如储蓄、读书、喝水、运动等。其他的一些坏毛病则选择了对自己睁一只眼闭一只眼,比如不是很爱干净,容易忘东忘西等。

    有哪些核心习惯是必须要养成的,可以去看《富有的习惯》这本书,书中列举了二十几条富人共有的习惯,说得很在理。

    回到今天的主题,工作几年之后,就会发现,人生遇到“瓶颈”,而且“瓶颈”不是来自于他人,是来自于自己。

    做事情预期100分,最后总是达到85分左右,不算差,但就是不爽。好像人生被什么东西扼住了咽喉。

    我反复思考过这个问题,习惯只是其中之一,或者只是表象。真正的“瓶颈”是我的格局和行为方式。

    五年前,我曾经发起过一个公益项目,起初效果非常好,几方合作者也都很肯定我的能力。但两年之后,这个公益项目并没有在我所负责的县区得到长远发展,我一直对这件事情耿耿于怀。思考过很多次,现在想来,是因为自己的初心不正。当时,想通过这个公益项目来培养自己的团队人员,希望他们快速成长,对于这个项目如何落地和让更多的人参与和传承,考虑得并不周全。也就是说,我没有从一件事本来的意义出发,中间迷失在了管理上。

    “格局”这个词语很多人觉得说起来有点装,甚至对他人的格局怀疑和鄙视。但真正的英雄和成大事者,一定都是有很大的格局的人。比如,马云在创立阿里巴巴之初,就提出“让天下没有难做的生意”。华为的文化更是完全诠释了“为天地立心,为民生立命”的大道。

    凡事如果遇到抉择,还是应该多从“大格局”来思考和做选择。

    另一方面,我愈发发现自己宁可累死,也不好意思麻烦别人带来的诸多问题。这个问题说起来,涉及的方面就多了。比如,我带团队时,明明是大家一起干的事儿,我分配任务时,总觉得不好意思,怕把人給累着了;一个问题,我在提出之前,总想自己先想好方案,再来讨论,怕浪费他人的时间。这些习惯乍看下来不算什么毛病,但要想把事情干好,有时是致命的。说白了,就是太在意他人的看法,死要面子。

    在《被讨厌的勇气》一书中提到:

    “毫不在意别人的评价、不害怕被别人讨厌、不追求被他人认可,如果不付出以上这些代价,那就无法贯彻自己的生活方式,也就不能获得自由。”

    做事情如果会被很多他人的情绪左右,那就不一定从事情本身出发,而且会增加诸多的不稳定因素。

    很多事情没有达到预期,总一些遗憾,一定是有些习惯和思想反复作祟,多一份觉察,揪出来,提醒自己,或干掉它。

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