在家就能读MBA/将价值形式模块化

R（P46）

在许多企业里，这些形式（价值的十二种表现形式）都是分开运作的，消费者可以挑选他们喜欢的方式。通过模块化的形式提供产品，企业可以分别创立或改进每一种形式，并在需要的时候将他们综合或者联系起来，以更好的为消费者服务，这就像玩拼装玩具一样，只要你拥有一套零星的积木，你就可以用任何一种你感兴趣的发那个是将其拼凑起来。

I（用自己的语言重塑知识）

1. 实现商业价值的十二种表现形式，每一种都可以独立的带来财源。在社会分工越来越细的时候，这种细分会发现更为精细的市场，同时发现潜在的商业价值，可是，由于市场竞争的激烈，单一的表现形式不足以完全挖掘商业价值，所以多种形式相结合是今后商业的趋势。比如天猫、京东在贩卖商品的同时也为商品提供广告，同时将融资环节嵌入其中，这样为了让顾客获得更好的购物体验。
2. 资本主义的商业之所以能迅速发展，就是因为商业的可复制性。单个价值形式可复制性较强，毕竟模式简单，复制也简单。那多个模块的比较麻烦了，所以将多种模式打包，然后创立一个新模式，用这个模式既有的一些成熟的管理经验去推广整个模块，这样能够获得爆发式的增长。

A1（描述自己的相关经验）

1. 说目前电子商务的例子，京东购物购物里包含里如下价值形式：服务、资源共享、订购、转售、租赁、代理、集中观众的注意力，贷款。基本上涵盖了生活的各个方面与需要购物的各个环节。如何复制？
2. 在既有的商业模式下，京东如果需要寻求突破，肯定还会将京东的部分资产剥离出来进行有跨度的发展，以应对不同层次的消费者。这种就是模块化的复制。甚至可以之后京东可能会上线另外的站点，而这个站点就仅仅是名字换了一下，其他的完全可以照用。
3. 当然，进行客户群体细分的同时，会将入口变得多样化，这个问题也许会形成问题。但是多样化经营也是一样，会慢慢失去自己的专业，鸡蛋放在了不同的篮子里，那每个篮子里的鸡蛋数量就不够了，也许是这个道理。

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