有一个故事说很久以前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。古寺里面有一个云寂和尚。他知道自己时日不多了，就把他的两个弟子一寂、二寂召到方丈室，交给他们两袋谷种，要他们去播种插秧，到谷熟的季节再来见他，看谁收的谷子多，多者就可继承衣钵，做庙里的主持。
云寂和尚整日关在方丈室念经，到谷熟时，一寂挑了一担沉沉的谷子来见师父，而二寂却两手空空。
方丈看到情况后，没有问一寂，而是直接问二寂他为什么没有收到谷子，二寂惭愧地说：“我没有管好田，谷种没发芽。”
令一寂意外的是，师傅便把袈裟和瓦钵交给二寂，指定他为未来的主持。
一寂不服气，师父笑笑说：“我给你俩的种谷都是煮过的, 煮过的谷子怎么能发芽呢！”
有时有的人为了自己的利益，会耍些小聪明，不惜靠欺骗别人来得到本不该得到的利益和好处。然而，这样的人终会暴露自己的拙劣。
我原来在一家德国汽车公司，有一个德国同事是售后服务部门的头M，他当时来中国已经两年了，虽然在职位上属于经理级别，但是在人事部订的组织架构里他的级别要低一级。当时我的老板是整个大部门的CEO，是一个年轻有为的帅哥，刚刚加入这家公司。他来这家公司之前在麦肯锡工作。
这个售后部门的头常常来找我老板，就他的级别问题提出异议。鉴于我老板是刚从其他行业进入这家公司，这个售后部门的头总想摆出一副很懂业务的样子，变相地让我老板给他解决级别问题。
好在我老板思路比较清晰，头脑比较敏捷。他从人事部和其他部门的同事那里了解到这位售后部门的头业务能力非常一般，尚未达到他期望的级别。
于是我老板并没有同意他的请求。M后来也应该意识到了自己悬而未决的级别问题是离不开人事部和其他同级领导的综合评定的，所以也就不怎么纠缠我的老板了。
当然，这在当时是一个历史遗留问题。因为我老板的前任本来答应给他调级的，但还没有实现，我老板的前任就离职了。
我老板虽然起初经历了M的糖衣炮弹，但我老板并没有头脑发热，听信他的一言堂。按M的说法，他的前老板是答应了他这个问题的。然而他并没有意识到，升职也好，调级也好，是需要用业绩说话的。
如果你没有给公司贡献应有的价值，没有公司带来足够的利益，公司怎么会轻易地给你升职加薪呢？在M三番五次游说我的老板之时，不如切实去提高自己的能力和业绩，带出优秀的团队，为公司创造价值。
况且当时我老板刚刚加入公司，对公司的整体业务也要有一个熟悉和了解的过程，如果我的老板去给人事部施加压力，破例给他升级，那我老板今后的工作怎么开展呢？
职场中，还是要踏踏实实地工作。工作卓越，成效显著，还怕没有人赏识你，提拔你吗？
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