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工程部工地营销管理

工程部工地营销管理

作者: 风之wu后 | 来源:发表于2020-09-14 22:01 被阅读0次

    1.每个月每人引流到店10拨客人,不足一拨按照100元进行绩效考核,超额奖励每拨100元。到店客人要求,有待交房。完成率低于50%者,绩效奖金全扣除。提案馆根据客户质量进行客观评价,优 良 差 ,评价结果暂不进入考核。

    公司已配合引流做了到店礼物。

    2.工地信息20条,信息要求:地址,户型,装修进度,业主电话,初次沟通情况。不足每户扣10元,超额每户奖励10元。完成率低于50%者,绩效奖金全扣除。提案馆根据客户质量进行客观评价,优 良 差 ,评价结果暂不进入考核。

    3.成交额提成:通过工地信息,由销售部配合成交的,奖励信息提供人,成交额0.5%.通过到店引流成交,奖励引流人工程款1%。如果独立成交,不通过销售人员,提前向副总报备批准,可直接与设计师配合成交,奖励2%。

    说明:

    1.本月执行本政策,引流量和信息提交考核开始执行,本月暂无成交业绩量考核。

    2.本考核政策为阶段性试行,如有调整,以公司公开会议及通知为准。未进行调整时,全体必须按此遵守。如不遵守,以员工手册

    3.奖金发放时间,1.2项为当月工资体现,3客户结清全款当月发放80%,次月发放20%_

    1.客户到访登记表,工地信息登记表。

    2.客户跟踪分析表

    3.量房申请表

    4.量房记录

    5.设计师客户跟进表

    6.

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