1.5年6000亿
在格力董明珠和小米雷军5年10亿赌约胜负未分的时候，格力已经布局下一个5年了。
前些天，格力内部开了一个会，董明珠定下一个新目标，到2023年销售目标6000亿元。
6000亿是什么概念？今年格力营业收入预计能够达到2000亿，所以将以大比分超过小米，赢得10亿赌约。
但是要实现6000亿，意味着格力每年都要增长800亿，这对2008-2017年均复合增长率15.13%的格力来说，挑战实在不小。
当然，要把视野放得高些的话，也并不是不可能。比如现在的房企，在房地产市场调控如此严格的形势下，碧桂园2018年销售额，还是轻轻松松破了6000亿。就连一边哭穷喊着“活下去”、一边偷着数钱拿地的万科，销售额也达到了4800亿。现在互联网趋势时代，一部手机就可以轻松运作全球生意，学习让自己提升见识，了解最赚钱的商机、行业，运作很简单，在家借助互联网致富月入六位数以上，实现有车有房,想创业加信:13622576599带你创业，实现人生梦想
那么问题来了，为什么房地产企业完成6000亿销售额像玩儿一样，格力需要苦熬5年时间？
这是一个看起来不正经的问题，答案也是不怎么正经的：
首先，两者所属领域不同，格力是制造业，房地产企业是服务业。有两组数据说明了这两个领域的企业，谁更容易增长。
2016年，房地产行业增速是37%，电商增速是20%，增长超过房地产的只有快递业。2004-2017年，我国制造业和服务业的GDP占比，也是服务业远超过制造业的。
其次，两者生产的产品不同，格力产品单价低，可以薄利多销。房企产品单价高，为了做高销售额，就需要开发很多新楼盘，高周转，所以房地产是资金密集型行业。当国家收紧房企融资渠道的时候，倒掉的总是那些找不来钱的小房企。
最后，两者产品的属性不同，格力产品以质量和核心科技著称，买一件格力空调可以用很多年，但不管怎么说都是消耗品，而房子具有一定的投资价值，对很多人来说，好房子，一套是完全不够的。
2.抢位智能家居
那为了实现6000亿，格力会去投资房地产吗？可能性很小。能确定的是，格力正在投资智能家居。
马云曾经说过，未来10到15年，传统制造业面临的痛苦将会远远超过今天的想象，企业如果不能从规模化、标准化向个性化和智慧化转型，将很难生存下去。
格力董明珠不知是否认同这种悬疑的结论，但确实是在布局智能家居了。不过在智能家居领域，小米在做，海尔在做，格力会怎么做呢？
格力的方法有两种：第一种方法是推出更多智能家居产品，比如收购晶弘电器100%股权，于是格力有了晶弘冰箱，且掌握了晶弘电器在北美、欧洲、日本、澳洲等世界70多个国家和地区的销售市场。
格力还研发推出了洗衣机，前段时间格力电器洗衣机XQG62-B1401Cb1，作为首批通过新国标的产品，率先进入市场。
董明珠甚至说，“格力空调我已经不宣传了，家喻户晓了，但是你们不知道我们洗衣机有多好啊。”
于是，家居电器三大件，格力已经全了。只是格力的冰箱、洗衣机在市场上还没有多少存在感。
第二种方法是，格力推出了智能家居平台。通过智能连接、智能交互、智能感知、智能云平台、智慧能源管理系统、人工智能6大关键技术，构成智慧能源、智慧空气、智慧用水、智慧食物4大管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，实现环保节能的居住环境。
这个“产品+平台”构成的格力智能家居系统，到底有多厉害呢？据说，各位在公司为老板工作时，格力智能家居系统正在家为你工作，而且任劳任怨，不耍滑头。
在智能家居上，格力不如小米做得极致。2018 MIDC小米AIoT（物联网）开发者大会上，虽然小米的小爱AI音箱演示环节整段垮掉了，但是还有米家智能门锁、小米智能空调、小米电视等一堆智能化产品。
而且小米也更具开放性，与宜家、全季酒店等合作，从B端切入智能家居领域。目前小米IoT平台已经连接了1.32亿台智能设备，支持近2000款设备，超越谷歌、苹果成为世界上最大的物联网平台。
3.行业天花板
格力抢位智能家居，包括出手机、投资芯片，背后的逻辑是主业已经出现天花板，不得不多元化了。
过去多年，格力依靠空调大单品支撑了公司业绩，2017年格力电器以21.9%的全球市场占有率，位列家用空调领域榜首，超过第二名7个百分点。
不过，空调行业已经出现了天花板。数据显示，2017年国内城镇家庭每百户拥有空调129台，农村每百户拥有空调53台，户均持有空调量增长空间已经不大。
体现在格力身上，2014年格力营业收入1400.05亿元，2017年竟然只有1482.86亿元，3年时间仅增长了80多亿元！
据董明珠公开宣布，2018年格力营收将达到2000亿元，但是如果不和小米比，和美的比的话，空调行业“千年老二”美的在2017年营收就已经攀升到2407.12亿了。
空调行业即将见顶，格力自身增长乏力，如果不进行多元化，又如何能够实现6000亿目标呢？
4.多元化之困
悲催的是，格力多元化之路似乎非常难走，小到格力手机内部“自愿购买”成为笑谈，大到造车被中小股东拒绝，逼得董明珠自己掏了10亿元入股银隆新能源。
那还是2016年，董明珠极力主张投资银隆新能源——由此看来，董明珠早已意识到格力多元化的必要性。
但是她没料到中小股东和她不是一条心。开会时，董明珠入场，此时没有掌声，一直坚持给股东们分红的董明珠很生气，2017年，格力首次不进行分红。
各位看看，这就是不让女人花钱买东西的后果。
在投资方面，格力电器非常保守，从财报上就可以看出，格力账面上一直趴着大量现金，挣的钱也都存在银行，是一个赤裸裸的土豪。
今年董明珠宣布投资500亿造芯后，也遭到了各方指摘，很多人认为芯片制造非常难，尤其是高端芯片，技术难度更大，一条生产线要涉及50多个行业、2000-5000道工序，是一个巨大的现金窟窿，500亿杯水车薪而已。
言外之意，他们担心钱打了水漂。
但中兴被美国封杀一事近在眼前，格力电器通过芯片研发，不仅能够提升作为中国企业的国际话语权，还将成为格力多元化战略的重要抓手——全球人工智能芯片市场，本身发展空间就很广阔，2020年有望突破百亿美元，格力芯片业务很可能具备自我造血能力。
幸运的是，这次造芯没有像造车那样搞得一地鸡毛，格力电器马上将成为闻泰科技的重要股东，造芯战略已经热启动。
5.谁主未来
对于格力这样的成熟企业来说，无论是产品多元化，还是投资多元化，多元化都是必由之路。
至于横向还是纵向发展，没有一定之规，横向多元化如小米，投资了IoT及生活消费产品、媒体和娱乐、移动互联网、互联网金融、人工智能5大领域，到今年3月底，投资的企业已经超过210家公司，如果再给小米2年时间，或许有极大概率赢得10亿赌约。
纵向多元化如格力、碧桂园，围绕主业进行产业链上下游整合布局，打造业务新的增长极同时，也能够对主业进行资源支撑。
这个世界变化太快，忽然有ofo小黄车倒下去，也有拼多多突然冒出来，能够主宰自己命运的，只有那些牺牲眼前利益，去布局未来的企业，就像芯片制造之于格力，创新药研发之于复星医药，就算他们一时无法为外界理解，但会在未来赢得人们的尊敬。
你们这些人类，一言不合就开会，讨不讨厌。
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