第一问：如何从高层面俯视你的“机器”和你自己？
瑞·达里奥总是将公司比作机器，他为此问题列出5个点，此5点既适合公司，又适合个人。
①不断把结果和你的目标进行对照，可以判断一次性缺陷或者是反复出现的问题根源。
②出色的管理者就是一家机构的工程师，把公司当机器看，设计出流程图，展示机器如何运行，心中非常关心员工，思考机器运行的因果关系。
③制定量化评价工具，将重要的问题列出答案，增加问题的解决效率，以及绩效的优劣排序，但量化工具可能有误，需要经过准确性的评估。
④别把精力过多用于应付各种事物而忽视你的机器，只有把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有所回报。
⑤别被突发事件分散了注意力，突发事件可能是陷阱，让你无法集中精力思考，警觉，别被杂事吸引。
第二问：如何有效的控制和消除冲突？
以下是心理学家给出的答案:
①相信一切冲突都可以解决。
②客观了解冲突的原因。
③具体地描述冲突。
④向别人请教自己的观点是否客观。
⑤提出可能的解决冲突的办法。
⑥评价这些办法，筛选对双方都有益的最佳办法。
⑦尝试使用选择出的最佳办法。
⑧评估方法的执行效果，并适当加以修正。
第三问：《摩天营救》是一部什么类型的电影？
昨晚看完了《摩天营救》，一路惊险刺激，手心冒汗，身体绷紧，惊呼不断，然而看完后想给电影分类，才觉得真不好分，因为这是一部多种类型的影片结合体。
让我列一下类型：①动作；②惊悚；③犯罪；④枪战；⑤灾难；⑥悬疑；⑦家庭；⑧爱情；⑨科幻。
好吧，几乎把爱奇艺设置的类型都列出来了，《摩天营救》值得一看，快去影院享受吧。
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